在进行概念可视化的工作前，应该要有类似以下的一些基本分析资料与步骤，例如：
--产品企划书(含产品策略与规范Innovation Strategy)
--产品技术发展趋势与产品的功能特性(Technology Forecasting & Sales Point)
--竞争分析(Competitive Analysis)
--流行趋势的分析(Fashion Trend)
--使用者接口的探讨与人因考量(Human Factor & Ergonomics)
--创意发想的互动(Brainstorming & Concept Generation Activities)
--定性分析与归纳(Marketing Research)市场调研与信息的收集分析。
Idea Visualization 概念可视化：
设计师的工作便是将市场的语言(即商品企划)转换成可可视化的具体形态，通常是透过
图面(2D Drawing)或模型(3D Mock up)，将概念表达设计出来;设计的想法是否能符合目
标客层的需求，捉住消费流行的趋势，用“眼见为凭”的图面或模型是作为其它部门进
行沟通与评选最方便的方法，还可以再透过市场调研的方法，将这些具象的结果直接询
问目标客层以收集消费者的喜爱反应，再将这些所进行的调查，评选结果加以统计分析
，作为最终决策的依据！
构想可视化的是设计师最核心的任务，其设计结果的好坏与设计师的美感，创意实力及
经验有关！通常在具有创意出众人士的身上，会具有倾向于逆向思考的个性特征，与高
度容忍模棱两可的双重标准，因此即使由于计算机的发展使设计师在进行可视化的工作
有了“质与量”的改变，但整体的组织运作要能够尊重设计专业，并给予设计师某种程
度的自由，才能使他们发挥创意的活力与能量！这种对创新的期待与需求，一直是各组
织在探讨的课题—“甚么样的设计管理模式才会是有效的！”
在决策评选时，对创意是否独具慧眼又是另一项的”知识”与”智能资本”，可以以网
络来整合资源与意见，将可视化的工作作成知识互动与垂直整合分工，让创新的专业产
生量变以致于质变，以提升创新的效益！比如要在美国贩卖的电冰箱，中国的设计师如
何来参与设计发挥功能?便是有趣的经验与需要知识互动的工作！
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