“读书”，引申为对信息的掌握与对新技术，新观念的获取。对一个从事创新工作的设
计师或设计组织，多读书是更重要地--避免“闭门造车”！而当设计师要担当管理经营
的角色时，更需要增进与累积的是“非设计”又”管设计”的知识与经验！
以公司组织的角度来看，现在大家都在谈“知识经济”。价值的提升从知识的拥有与转
换作起，然后作对了事，改善了组织，进而架构成好的环境(包括信息流通的环境)，增
强了竞争体质，便具有成功的条件！设计公司更是强调知识性与上下流整合与客户作沟
通协调，这样的观念自然更适用！
走过的经验:
一个组织的设立最重要的是成员先要有共识，再一起去想以后要做什么事情。然后进一
步做包括愿景、使命、目标等的策略规划。如果只有热情、而没有经营原则与观念，空
有理想是不会成功的。以浩汉产品设计股份有限公司的经验为例，早期就以引进外国技
术、建立观念的共识为主轴，奠定好稳固的基础，对往后公司的执行力、组织力、创新
力便产生了比较大的帮助。
尽管有人说设计这个行业具有其独特的特质，即对设计师要给予很高的自由度，如上班
不受刷卡、写报告等框框的限制，才能有创意出现，可是一个组织若什么都不管就会产
生乱象，管太多又影响创新的动力。因此在没有标准答案的前题下，我们把焦点放在怎
样才能使设计组织或设计发展在乱中产生秩序呢？如何用合宜的设计管理去塑造一个具
有活力的设计环境？我们一直还像只小白老鼠般被自己实验，边做边调整步伐，对未来
发展仍觉充满未知数。换言之，便是找对的方法把事情作对！
因此这几年来，我们是先从观念的沟通、计算机化、组织架构，等组织形成后，培养资
深的核心团队带领在国内外开疆辟土，导入ISO品管系统、项目管理运畴系统、第五项修
练等融进原有的计算机系统架构中，才创造出目前一些许的国际竞争力。
面对未来的发展？
专家指出企业应趁不景气的时候应该要回头思考，是否应该拋弃过去的成功发展的利基
？个人也应该深思，面对未来经济或产业转向，自己是否还能胜任职务上的挑战？所以
要有破坏性地创新的准备借机寻找新的利基！个人与组织要共同找出核心竞争力，否则
就要面对淘汰！
所以随着网际网络的兴起以及两岸即将加入WTO，如何顺利引进信息科技纳入设计工作的
运作与信息流通管理?如何做好国际运畴的主动角色？已是我们在下一步要面对的经营课
题。正当全世界包括台湾许多的企业进入中国大陆，我们想以“大中华地区的概念”创
造出一条可行的路，即利用华人资源，再与外国设计公司做策略联盟，以互换资源并进
行整合的方式，可以开辟出一条共存共荣的商机。最近这样快速的变加上自我们对成长
的企图，老感觉是“计划跟不上变化”！想定位自己未来的新角色想导入新的事业模式
于设计事业里，所以在中国的青岛我们试着复制了以往的经验与模式，在审慎的评估然
后效率化的建构起来，可以说这股动力是来自我们给自己一种对限制的征服。中国对外
来加入市场的公司或组织来说是一个新的风水与新的运势，以设计在中国观点来看，这
番古老的智能“一命二运三风水四积德五读书”可能还蛮适合用来面对未知的未来--在
即将快速变化的中国！
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