设计开发流程：
由于一般的厂商普遍对于生产品质管制与研发技术相当地重视，加上信息的快速流通，
使得各家同类商品在性能与品质上的差异已逐渐地缩小，虽然工业设计的基本观念是“
Form Follows Function-造形即机能"，但面对市场商品的多元竞争压力，工业设计更需
从另外一些不同的角度去"将市场的竞争与需求转换成产品的新造形，新趣味以提升具有
吸引消费者的附加价值”-扮演着创造新价值的角色(Creating Value)正如台湾在产品设
计上的策略所强调的便是Innovalue！
一个新产品的在设计开发，大概可分为三个阶段即“问题概念化，概念可视化，设计商
品化”。
对企业而言在展开工作时，会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来，委外设计时
，企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能，不论是在企业
内进行或以外包的方式展开，各部门，组织间的沟通与相互的专业尊重，将会是执行的
重点与关键，现以案例-电冰箱的设计流程来加以说明。
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