不同所之间也可以竞争的。
华为北京就没有其它地方人多。
同样发100个offer，北京工资还略微高一些，到岗率远远低于其它地方。
发展好的地方给的资源越多。 “马太效应”

就算是大氢氧发动机只要一个团队，也是领导人负责制度吧。
领导人可以决定资金怎么分配，找谁干。
技术骨干也许无人可换。屡屡失败领导还是需要负责的吧。成功了领导可以积累资历继续上。
当然具体问题还是需要具体分析。如果前沿技术，失败概率大。要有冒险精神，对失败要宽容一些。

【 在 ucanwfnh 的大作中提到: 】
: 大多是定制产品，喊了十多年的产品化都推广不下去，总体单位太强势，单机部门人数还没产品种类多，怎么搞团队竞争?
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