前面玩笑开过了，说点严肃的也必然是无用的废话。
归零和复查的意义和目的都能理解，归零是技术工作，目的是解决当前的问题；复查是管理工作，目的是避免后续的问题。都是非常正确的做法。
具体到执行呢，大家都要体现自己的工作价值，火箭是技术工作的产品，能不能有效定位取决于技术水平，也决定于有没有正视问题的态度和不上纲上线的环境。现在看，个人认为没有。更奇葩的是现在还有限时归零，一想到这个，归零会专家让开始念报告，我的感觉就像某综艺节目寒暄过后主持人对选手说:请开始你的表演， 时间5分钟！
那报告就是管理工作的产品，体现管理人员，质量，检验，采购们水平的载体就变成了world的厚度和excle份数了，这样的效果和意义究竟能有多少，大家不知道么，我觉得都知道。问题就在于知道了之后，还是继续这么干。
技术和管理必然有冲突，目前技术明显弱势于管理，个人认为，质量人员在事故前后的工作量应该反过来，节点大于天的节点制定科学性请稍微尊重下客观规律，保密工作可以从加强硬件防护措施着手，整天保密考试有什么用？即便考，考题只需要跟泄密相关的刑法那几条就行，让大家知道泄密几条判多少年，多少条就死刑就够了，至于请问保密审查不通过后几个月后复查？这些保密办的人知道不就行了么，拿来考造火箭的人到底有什么意义？我只能说是有病，有大病
技术和管理的统一必然需要极大的协调，如何互生互用，是需要领导和制度拿出水平来的，只喊精神，精神过头了，不管人还是产品，都是要得病的。

【 在 sm8822 的大作中提到: 】
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: 复查有啥用，哪个复查的结果真查出问题了，不都是写写报告，没问题了事吗，垒一堆数据，净浪费时间。
: 归零，找问题有点用，但多少问题没找到。
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: 回归以技术为核心的本质，增加技术人员的话语权，让技术人员敢于揭盖子。

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