- 主题:对比丰田和大众
丰田还沉迷于跟大众打架，过几年被电动汽车给KO了
【 在 icome 的大作中提到: 】
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不是有可能，是必然，故障率不是决定性因素。趋势很明朗了，燃油车好比功能机，丰田就好比诺基亚
【 在 onlyou13 的大作中提到: 】
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: 是的，如果电动车能够规避目前在美系德系车上面的一些可靠性低的因素
: 那就有可能在这一点上击溃日系
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想想两轮电动车替代摩托车的过程，电机对内燃机是降维打击。
传统车就是功能机，功能单一。电动汽车从设计上更容易扩展，智能化。
传统汽车厂家现在还是老旧思维，自动驾驶舍不得配，OTA没有，销售渠道方式低效不改革，总之就是等死
【 在 onlyou13 的大作中提到: 】
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: 根本不能这么比
: 功能机替代诺基亚是应用场景和用户体验的极大丰富
: 电车油车对比诺基亚苹果是个伪命题
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: 电车比油车哪有那么大改进
: 电饭锅到现在也没有替代液化气天然气
: 山西等能源省份城市还在大量使用煤气，农村蜂窝煤甚至煤炭还大行其道
: 根本没有替
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燃油车跟燃油车比，功能性经济性大家彼此彼此，可靠性优势就起作用了。
电车不一样了，当然未来可能改叫智能汽车，功能会比现在多的多，自动驾驶、互联，好玩的多方便的多。
这时候你要说了，燃油车也可以加上这些功能啊，问题是传统厂家他就是不行啊，在技术大变革时，跟不上新公司，而新公司都是采用新技术的，没有人去会选内燃机技术路线。
柯达发明了数码相机，却被数码相机革了命。
【 在 icome 的大作中提到: 】
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谷歌百度华为做好了解决方案，也是卖给新汽车厂，丰田大众等不抛弃传统路线无法获得新生。
今日之技术优势，未来可能变为技术包袱，优势越大包袱越重，越难抛弃，哈哈，古今中外商业史，例子不胜枚举。
【 在 onlyou13 的大作中提到: 】
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: 这些功能百度华为IBM早就做好了
: 需要车厂自己做吗？
: 华为小米oppo是因为用的安卓版本不一样导致的销量差异吗
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那些研发资金都研发了什么新技术？
不是比资金的，要那么看就不会有新公司起来了，巨无霸们凭借资金优势岂不是永霸市场了？
要知道市场上还有一种资金叫风险投资，会专门投创新技术，新公司效率高，不是老家伙们可比的。
还有，那销售渠道来说，4s模式明显落后了，那些厂家为啥不改革呢？不想还是不能？无论什么原因，都是把厂家拖向深渊的包袱。
【 在 Engelberger 的大作中提到: 】
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: 全球研发投入前50的企业里面有13个汽车企业。
: 大众丰田的研发投入比ICT巨头也要排前几位了。
: 互联好玩不值钱，自动驾驶有意义，但除了特斯拉，也没有第二家电车厂的电车辅助驾驶超过了油车。
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: 自动驾驶对比手动驾驶，是颠覆式创新。电动车和油车主要是动力系统的差异：
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那么多新公司取代老公司的案例，活生生的在那里，不知道？
拒绝接受新思维，老司机了吧
【 在 onlyou13 的大作中提到: 】
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: 这是管理创新小白书看多了吧
: 回去重新翻翻管理经济学经典吧
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FROM 61.148.245.*
说过了，旧的技术路线，投入越多包袱越重，反而拖累自身改革。
你既然那么笃定，你举个例子，在技术变革来临时，哪个传统top大厂改革成功的？被取代的例子可比比皆是。
【 在 Engelberger 的大作中提到: 】
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: 风投才多少钱。主流车厂的技术储备是几十年几千亿，几万亿研发投入砸出来的。
: ICT领域的创新也分两种，一种是业务形态创新，通过产品创新、服务模式创新实现，比如PDD，抖音，美团。
: 另一种是硬核技术创新，确实是巨无霸几十年牢牢霸占市场，比如微软、英特尔、AMD、英伟达。
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你说的这些经历了什么技术变革？
相反，intel只能固守桌面处理器领域，搞个通讯芯片，几次三番投入巨资搞不起来，现在桌面又被amd翻了身，工艺领域从领先到被台积电超越。
沃尔玛，曾经的巨无霸，市值第一，现在被亚马逊打的找不到北。苏宁国美，十几年前风光无两，现在快要破产。
他们看不到趋势吗？为什么不改革？苏宁尝试改革了，然而背着包袱，跑不过阿里京东啊。
传统汽车大厂，你会看到一样的剧情。
【 在 Engelberger 的大作中提到: 】
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: 微软、英特尔、AMD、英伟达被取代了吗？
: 波音、空客被取代了吗？
: 辉瑞、强生被取代了吗？
: 沃尔玛、埃克森美孚是多少年的企业了呢？
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: 互联网行业才是特殊情况。
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发自「今日水木 on P40PRO」
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这是个多元化成功的例子，归功于纳德拉。微软原有的领域操作系统和办公软件领域并没有产生大的技术变革。实际上在此之前，微软在移动操作系统领域的努力都失败了，而这当初很多人也是看好它的。
主动抛弃原有技术路线，改革成功的非常少见，所知的只有ibm，从硬件转向软件。
【 在 lurkerpku 的大作中提到: 】
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: 这点倒是非常容易举出来，毕竟三十年以上的大厂很多。近期最典型的例子就是微软，从传统办公软件转换成以云体系为核心的互联网公司；顶住了各个后起的云和互联网大厂的挑战。
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发自「今日水木 on P40PRO」
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修改:inso FROM 61.148.245.*
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