分公司领导啊？我能想到的，针对我们传统行业
1:传达总公司的战略部署方针，针对分公司所在区域怎么执行这些战略方针。总公司山高皇帝远的，对分公司所在区域情况不那么了解的。
2:分公司人员调配及分工，总公司对分公司的人员调配和区域，很多时候不管的。比如一个省分公司下面分很多市区的，哪个销售负责哪个区是分公司领导说的算。
3:财务问题 这个就不细说了
4:渠道折扣问题，问总公司要资源
5:人员补给和招聘拍板
6:当地各种复杂的关系处理以及合作。
【 在 bszb1205 的大作中提到: 】
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: 话说，一般企业领导可能是要做出重大决定，确定发展方向什么的。
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: 但是分公司领导没有这种职能，他们的自主权很有限，都要听总公司整体安排。
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: 所以我一度认为公司领导的主要技能和作用就是发表即兴的会议讲话。
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: 而如今，公司开会的材料是员工写，
: 领导即兴讲话也员工写，并且没有指示，让员工自己想公司整体应该如何发展……
: 甚至连会议主持串词也要员工提前写好
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: 在这样的流程下，领导好像变成了个广播员……
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: 我想，zf大概也有很多这样的事情，zf很多官员也并没有决定发展方向的权利
: 那么他们存在的意义到底是啥……
: 精装广播员么？
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发自「今日水木 on 咕噜唧，布思考斯星居民」
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