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标 题: (7.9晚)创造知识的企业-日美企业持续创新的动力
发信站: 水木社区 (Sat Jun 30 08:15:31 2007), 站内
二零零七年 北京大学三井创新论坛
演讲嘉宾：日本一桥大学研究生院国际企业战略研究科
野中郁次郎 教授
日 期：2007年7 月 9 日
会 场：北京大学光华管理学院101室
时 间：19:00—21:30
题 目：创造知识的企业-日美企业持续创新的动力（同声传译）
主持人：董小英副教授 北京大学国家高新区发展战略研究院副院长
欢迎各位老师和同学踊跃参加，发送个人基本信息至hitech@gsm.pku.edu.cn提前报名，
可获得教室座位号，提前入场！
主讲人介绍：
野中 郁次郎
NONAKA Ikujiro
教职研究员（至2003.3.31）
一桥大学研究生院国际企业战略研究科教授
知识创造理论之父,知识管理的拓荒者
野中郁次郎——日本管理学思想家
在90年代中期，野中郁次郎已经是日本管理学方面最重要的思想家之一，他的《知识创新
公司》一书为他赢得了国际声誉。
这本书成为了全球畅销书并获得了一系列重要奖项。日本作家、咨询家大前研一称其为
“日本有史以来最重要的管理学著作”。
野中1935年生于东京，取得过政治经济学学位，曾在日本富士电机制造公司工作10年，
之后踏入学术界。他在伯克利加利福尼亚大学讲学5年后回国。从1981年以后，他一直在
一桥大学工作，同时还兼任伯克利加利福尼亚大学的客座教授。
“全局”是在野中著作中经常出现的一个词。他从全盘着眼，认为整体大于部分之和；与
其说它们是结构关系，不如说它们是一系列的因果关系。
他认为，企业的形式由商业策略的需要决定。接下来，影响策略的是革新与创造可持续
优势的能力，影响革新的是创造及运用知识的能力，创造及运用知识的能力又直接受企业
组织形式的影响。由此看来，成功的管理需要理解和控制这些流程和动力的能力。
野中认为，知识是至关重要的因素。他的观点目前已成为知识管理学的思想核心。他说
，以索尼，松下、本田、佳能、日本电气和富士复印机等日本公司为例开展的研究表明：
企业必须不断创新，而知识才是创新之源。
他说，知识和创新并不是研发、策划或销售部门等“一小部分特定人员的责任”，而是企
业每个人的责任。创新必须要有强烈的个人信念和责任感。他认为“创新既是观念也是目
标”。知识的更新与改革的推广才是管理者的中心任务。
野中强烈反对美国管理学大师汤姆•彼得的观点：后者在80年代提出，企业中层
管理是多余的累赘，应该将其取消以增加企业的创造性和灵活性。野中认为，这等于挖走
了企业的核心：中层管理不仅在知识创新方面而且在新知识的推广和企业团结方面都起着
至关重要的作用。
显性知识和隐性知识有很大区别：前者通常是有形的，也容易被学习掌握；后者则是事
物固有的，很难用语言表述和交流。野中认为后者更为重要，这对西方普遍认为知识最好
由教育和培训来传递的看法提出了挑战。
他说，最有价值的知识不是从别人那里获得的，而是我们自己创造的。
------英国《金融时报》8月8日文章：(作者 摩根•威策尔)
学历
1958.3 早稻田大学政治经济系政治学专业毕业
1968.9 加州大学伯克利分校商学院施乐院硕士课程结业
1972.9 加州大学伯克利分校商学院施乐院博士课程结业,工商管理学博士
主要著作
《组织与市场：组织的权变理论》，千仓书房，1974年（荣获日经经济文化图书奖）。
《失败的本质》（合著），钻石社，1984年。
Strategic vs. Evolutionary Management (with co-authors), North-Holland, 1985
《企业进化论：创造信息的经营》，日本经济新闻社，1985年。
《企业的自我创新》（合著），中央公论社，1986年。
《创造知识的经营》，日本经济新闻社，1990年（荣获经营科学文献奖）。
《日本分会》（合著），日本经济新闻社，1995年（荣获金融时报／布斯阿兰和哈米尔顿
公司“最优秀经营管理读本”奖）。
《美国海军陆战队－非营利组织的自我创新》，中公新书，1995年。
The Knowledge-Creating Company (with co-author), Oxford University Press, 199
5（荣获美国出版社协会商业管理类年度最佳书籍奖）。
《创造知识的企业》，东洋经济新报社，1996年。
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