这次团购意外颇多，唯一不意外的是：团购总能让我收获很多——利润之外的东西。如果只是微薄的利润，众团长们很清楚，费劲！太费劲了！正如客服抱怨时我所说的：将此作为对你的锻炼，当作你以后面对困境的法宝。每当遇到问题时这样去想，才能让我组织团购的热情不减，并期望下次做得更好，再好一点儿，得到更多的认可。金无足赤，人无完人，当有人怀疑有人嘲笑有人讽刺的时候，也曾沮丧和愤怒，但看清自己真正的错误鞭策自己尽力做得更好才是正确的心态。
言归正传，说一下这次团购的过程，有兴趣的同学可以跟我一起从中得到一些经验教训。
11.20，无意中了解到供货商仓库里有一批五千件的波司登羽绒服积压，价格在一百左右非常便宜。
11.22，公司开始休假，约了去供货商仓库看货，觉得质量不错，谈到最低一百件起批，拿货价格130-160元每件。（拿货数量和提不提供退换的价格有很大差别，经同学提醒后才谈到。）
11.23，整理照片、整理供货商库存信息、和同学酝酿团购，团购价格定为138-178并包邮。（应该先把所有费用都算清楚再定价。）
11.25，团购版发帖调查，响应者众。
11.26，淘宝上架。
11.27，和快递公司谈运费，发现运费上涨，同时供货商送货需要另加物流费用，将每件衣服的物流成本核算下来，团购包邮改为每单邮费10包本地，20元包外地。（就是之前说过的应该先核算成本再定价，定完再改给人感觉不好，而且解释工作也很费时间。）
11.28-11.30，等待开团。（不应该盲目自信，有些未知因素要考虑进去。）
12.01-12.05，等待开团。
12.06，接通知转合购，合购版开团。
12.07，有团团发现衣服是福建波司登生产的提出疑问，经过询问供货商和向江苏波司登验证，证明有福建分公司存在。团购继续进行。（做一件事应该先了解多一些品牌历史。）
12.08，淘宝店第一批团购订单达到预期数量，整理订单联系供货商，供货商表示库存变化很大，某上品折扣店一周前拿走了大部分货物，现存的大多缺货或缺号。（时间拖了那么长，应随时关心供货商库存变化，不应盲目相信货量大就有保证，归根结底是懒了点儿。）
12.09，在供货商协调下去他供货的各大实体店调货，成本价格涨为150-180元每件，车辆油费人工等忽略不计，决定不惜一切代价把货配齐，团购价格暂时不变。（将自己陷入被动的局面。）
12.10，公司休假结束，请假两天，继续各地调货。（应给自己更宽裕的时间。）
12.11，第一批发货完成，开始上班，发货调货事宜交由同学代管，请了客服两人轮流旺旺值班并协调退换事宜。（客服应该多培训一下再面对团团们，沟通能更好些。）
12.12，第一批发货基本完成，整理库存后通知缺货的团团们退款。第二批开始将店内商品调为成本价销售。（考虑不周，缺货只用了旺旺通知和站信通知，应该更多打电话解决。）
12.13，又一拨质疑货品真假的风潮到来，耐心寻求证明并解释，强制自己面对各种情绪保持淡定。（其实一开始就应该淡定，不应该为某些人的口不择言而生气。多换位思考，没有无缘无故的恨。）
12.14-12.20，第二、三批陆续完成，边工作边处理各种情况，逐渐将之整理成经验教训。
12.21-12.22，截团后总结并整理余单。
账面情况还没出来，预计亏了一些，但还能承担得起，呵呵，有几个朋友在开团之初发信鼓励我，当时就预见到了这个结果，我感激之余也佩服之至，真诚的再次谢谢您！
我记得以前有个人在团购版骂某个团长说：没挣钱是你自己能力不够，总之我对这个团还是不满意的。这次团购也有些人对我是不满意的，不等别人骂，我先承认自己没本事，虽然让所有人满意是不可能的，但我总想尽量做到，每次有人骂我，我还真就觉得自己没本事了，确实有做得不够好的地方，我应该惭愧。人家对你要求高就是对你期望很高，之所以对你期望高就是觉得你应该更有本事的，对不？要是真的自己做得特别好了，别人还挑刺儿，那时候才轮到你去骂别人，嗯。下次有机会我还会做团购的。承蒙大家的抬爱，我的店都四钻了，欢迎惠顾！
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