- 主题:马斯克说第二代星链已正式下线，太庞大只能用星舰发射
风险拉满的打法，就是在不断的走钢丝。
事实上2008年他差点点就挂了。
最近的一次演讲，他把2008年那次风险比喻成死神就在他脸上，开始啃他的那种感觉。
现在tesla和spacex都有充足的现金流，技术上更有底气走钢丝了，但他依然认为死神只是没有那种正在啃脸的压迫感，但依然徘徊在附近不远。
这种激进的搞法也很容易产生各种延期和目标变更，也各种被人们拿来论证马斯克为骗子、吹牛逼。
所以最近老马的一句话概括的蛮准确的：“spacex擅长把不可能变为延期交付”
【 在 donald2020 的大作中提到: 】
: 应该说马斯克自信吧
: 也擅长项目管理，多个项目齐头并进
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修改:lvsoft FROM 49.93.9.*
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有个spacex的员工的一个访谈，里面他讲了spacex的公司架构和管理模式。
可以说spacex这家公司非常的不典型。传统企业的管理模式像是一支军队，讲究金字塔型的指挥链，已管理人为主；spacex的管理方式更像是一个工程师设计的机器，公司本身像是一台机器，员工就是机器上的润滑剂。
比如所有员工都平级并且强调点对点直接沟通，包括老马本人和清洁工在内。
没有固定的团队，没有固定的角色，没有固定的职能。每个人会从app中获取一堆issue list，自己根据自己的能力和喜好去选择要做什么，由一堆共同想解决同一个问题的人临时组成小组。
整个公司没有预算这个概念，只有所有人都看得到的当前公司的收支状况，老马称之为burning rate。
老马本人也和其他员工一样，所以他往往出现在最需要他的场合，比如猛禽量产出问题了他睡spacex，比如有些需要他去promotion，或者跟管理机构打交道。
讲真，如果玩过异星工厂，我觉得spacex的管理模式就像是异星工厂的多人模式。
这种模式居然能在1w人规模的现实公司中有效运作，我真心觉得很神奇。
【 在 PaoloMaldini 的大作中提到: 】
: 去年他去解决SpaceX产能问题的时候就挺惊人的
: 为星舰这么个没人用的东西要下厂解决产能问题
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有哪里有出处么？我想去多了解下。
【 在 foureyesdog 的大作中提到: 】
: 不对的。
: 是项目制度，还是分层次的。
: 只不过这个项目团队大而已。
: ...................
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刚开始时候是野团吧，老马已开始想搞这个没人信，他自己找了十几个人自己当总工...
我是很想copy这种管理模式，听起来就好玩
【 在 foureyesdog 的大作中提到: 】
: 有的。不过忘记了。
: 以前开始是项目制度。
: 现在还是大公司制度了。
: ...................
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修改:lvsoft FROM 180.111.48.*
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