- 主题:以一个小公司为例，讲一讲SLS是怎么垮到今天这种程度的
呵呵，你能仿真到3dB?
小天线领域还可以，大尺度的电磁仿真，现在就是动画。
【 在 lorinsz 的大作中提到: 】
: “不过用在电磁场领域差距有点大，只能作为动画演示。 ”
: 你确定？不懂就别瞎喷了
: 发自「今日水木 on iOS」
: ...................
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FROM 123.117.81.*
有时候必须要经历一个过程，哪怕有文档
【 在 Oceanian (loser all my life) 的大作中提到: 】
: 转载 from zhihu
:
: 我们公司用了二十年的阀门都失传了
:
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FROM 59.41.165.*
别逗了，不是这个专业的就别出来瞎扯了
【 在 foureyesdog 的大作中提到: 】
: 呵呵，你能仿真到3dB?
: 小天线领域还可以，大尺度的电磁仿真，现在就是动画。
:
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FROM 163.114.132.*
能是能，只是很难有这种制度习惯。
据我所知的是小日子有些十个八个人的模具厂会有这种类似的记录。就是无论有没有用有没有成功，都把每个项目从头到尾事无巨细的过程记录下来，包括地理位置，天气等。
当遇到新项目的时候就可以从之前的经验卷里面找到类似的进程记录了。
而国内一般只总结成功的案例，失败的经验通常都被扔了。
【 在 foureyesdog (四眼) 的大作中提到: 】
: 不可能的。技术可以写在书本上面。
: 怎么解决这个技术的经历无法复制！
:
:
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FROM 14.156.51.*
呵呵，
现在都要求举一反三。
失败案例手册。
【 在 twp 的大作中提到: 】
: 能是能，只是很难有这种制度习惯。
: 据我所知的是小日子有些十个八个人的模具厂会有这种类似的记录。就是无论有没有用有没有成功，都把每个项目从头到尾事无巨细的过程记录下来，包括地理位置，天气等。
: 当遇到新项目的时候就可以从之前的经验卷里面找到类似的进程记录了。
: ...................
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FROM 123.117.81.*
日本人可以这么干，
中国企业高管会和经理拍桌子，投入产出比是多少？
经理还能怎样？
【 在 twp 的大作中提到: 】
: 能是能，只是很难有这种制度习惯。
: 据我所知的是小日子有些十个八个人的模具厂会有这种类似的记录。就是无论有没有用有没有成功，都把每个项目从头到尾事无巨细的过程记录下来，包括地理位置，天气等。
: 当遇到新项目的时候就可以从之前的经验卷里面找到类似的进程记录了。
: ...................
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FROM 223.74.115.*
看来就是美国版的建航母需要党中央、计委、xx个科研单位，但现在没有了
【 在 Oceanian 的大作中提到: 】
: 转载 from zhihu
: 我们公司用了二十年的阀门都失传了
: 去工业化 后无奇不有
: ...................
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修改:wangsiyuan FROM 114.250.176.*
FROM 114.250.176.*
【 在 foureyesdog 的大作中提到: 】
: 去工业化
: 阴过先走一步，
: 苏联自断走第二步
: ...................
北广不清楚，上并没有去工业化，无论传统的，还是所谓新的智能制造，都在搞，上海的IT和金融占比在前四大路面应该是最低的。
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FROM 183.193.18.*
错
NASA这种只管牵头，只看结果，层层转包的体制，在美国工业能力巅峰的时候效率确实高。但是也造成了几千个终端承包商那边，资料完全无法管理，流程也无法汇总总结。
随着美国去工业化，制造土星5号的大部分know-how真真切切的消失了。
所以恰恰是NASA的美国特色举国体制，造成了SLS的问题
【 在 wangsiyuan 的大作中提到: 】
: 看来就是美国版的建航母需要党中央、计委、xx个科研单位，但现在没有了
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FROM 24.6.47.*
交付给NASA的产品里面包含资料吗？包含就能管理啊
【 在 Oceanian 的大作中提到: 】
: 错
: NASA这种只管牵头，只看结果，层层转包的体制，在美国工业能力巅峰的时候效率确实高。但是也造成了几千个终端承包商那边，资料完全无法管理，流程也无法汇总总结。
: 随着美国去工业化，制造土星5号的大部分know-how真真切切的消失了。
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FROM 210.12.100.*