- 主题:中国航天整体上大而不强，大而不优
哈哈，洞见。公司领导有这个认识，但是没自己先把这个责任担起来。都跟谁学的，我既要又要，是你们下边人不行。
底下人做得不错了，6院这几年液氧煤油，液氧甲烷，泵后摆，长时间开车，变推力等等，要说跟马斯克一样炸几发的底子早就有了吧（当然，从技术角度说，地面测试也有独特的优势，试验数据齐全充足点），问题是你领导倒是发话呀，连长征九立项都一直拖着。
话说底下干活的人谁不想干好玩的新颖的？
【 在 xiongym 的大作中提到: 】
: 就是上级机关PUA下面。不是我管理问题。是你们不够努力。
:
--
FROM 125.33.207.*
套用老外的话，这必须得Thank you for your service呀。最好的青春献给了中国航天事业。
【 在 zjak47zhuzhu 的大作中提到: 】
: 毕业进航天，干了8年，现在也离职3年了。
: 整体各个单位包括各种JG集团都还是系统工程，追求可靠性，所以新技术新方案没人敢用，XX5失败那前两次，多少院所抬不起头来，压力很大，被上面pua，所以大家整体都是厌恶风险的，能用老技术稳定运行，就不尝试新的，但这样结果就是越来越像个流水线工厂而不是科研集团。出来问题的时候，归零、追责、加班都是很及时的全方面来，我要是设计师也不动之前的设计，微微一改继续用。
: 质量和创新本来就是矛盾的。
--
FROM 125.33.207.*
是呀，不同行业，我也是3-4年时可以离开但是耽搁了，到8年才脱离国企，只能安慰自己说，对得起这个国家，为它出过力，吃过苦，冒过生命危险。
【 在 zjak47zhuzhu 的大作中提到: 】
: 擦，后悔了。当时应该干三四年就走了的。耗得时间太长了。
--
FROM 125.33.207.*
这话应该贴集团领导的脑门上，而不是领导给下属训话。怎么既要又要的话全被他们给说了。他们不发话底下敢冒险？型号立项是底下人可以左右的吗？
【 在 USSRCCCP 的大作中提到: 】
: 每个航天人对此要怀有深深的危机感，坚决克服骄傲自满的情绪，坚决摒弃盲目自大的心态，永不自满、永不自大。
--
FROM 125.33.207.*