航天这几年工资还是涨了不少的，虽然和互联网比不了但是也勉强可以了，话说回来航天不是也没像互联网那样产生那么大的效益不是！所以我觉着钱不是最大的问题，作为曾经航天人，说几点感受：
一是设计人员的时间被大量占用，非业务本身的事情占用不算太多，主要是应付各种检查各种复查各种汇报很耗精力，航天质量管控就是以报告落实要求，重视各种痕迹和线索，一个大的阶段评审要准备上百份报告，最后发现大家花了很多时间写了一堆质量很挫的报告去应付检查，最后屁用没有，总之一句话航天的质量管控手段极其落后极其形式极其低效。设计人员在设计和优化上的时间很少，怎么能设计出精品？
二是航天也是大国企，国企的通病都有，什么机关冗余啊、人浮于事啊、大锅饭思想啊等等很常见，没有竞争淘汰机制，年轻人拼命工作两年后发现收入比天天不怎么干活迟到早退的中年大叔和阿姨还少不少，还有什么积极性了？工作几年后好不容易成为骨干，想争取进步一下发现傻眼了，干的越多一线越离不开你，最后提干的很多是那些能跪舔的、有背景的、会表现的，提拔他们不影响业务工作顺利开展啊。技术骨干发现没有出路，还会醉心于工作吗？
三是航天技术更新太慢，说白了就是个大的手工作坊，用个新技术老总们先问有过飞行经历不，我日了，什么都要有飞行经历还叫什么新技术。我们的航天永远只能追赶别人原始创新越来越少，慢慢的连追赶都赶不上了，比如牛人马斯克。
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