有个spacex的员工的一个访谈，里面他讲了spacex的公司架构和管理模式。
可以说spacex这家公司非常的不典型。传统企业的管理模式像是一支军队，讲究金字塔型的指挥链，已管理人为主；spacex的管理方式更像是一个工程师设计的机器，公司本身像是一台机器，员工就是机器上的润滑剂。

比如所有员工都平级并且强调点对点直接沟通，包括老马本人和清洁工在内。
没有固定的团队，没有固定的角色，没有固定的职能。每个人会从app中获取一堆issue list，自己根据自己的能力和喜好去选择要做什么，由一堆共同想解决同一个问题的人临时组成小组。
整个公司没有预算这个概念，只有所有人都看得到的当前公司的收支状况，老马称之为burning rate。
老马本人也和其他员工一样，所以他往往出现在最需要他的场合，比如猛禽量产出问题了他睡spacex，比如有些需要他去promotion，或者跟管理机构打交道。

讲真，如果玩过异星工厂，我觉得spacex的管理模式就像是异星工厂的多人模式。
这种模式居然能在1w人规模的现实公司中有效运作，我真心觉得很神奇。

【 在 PaoloMaldini 的大作中提到: 】
: 去年他去解决SpaceX产能问题的时候就挺惊人的
: 为星舰这么个没人用的东西要下厂解决产能问题
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