原因:首先,中国装备维护的人才机制不利于专业团队的培养。然后,兰德公司对维护标准和先进技术的应用情况做了剖析,认为缺乏流程化,导致事实上维护人员各显神通的情况较为普遍。第三,通过借鉴霉菌的做法,中国装备维护开始重视全生命周期的工作,但由于其数字化程度不高,这样做的结果反而增加了复杂度,可操作性比较差。
【 在 mactom 的大作中提到: 】
: 兰德公司认为,能否打赢一场现代战争,后勤是关键指标之一,其中,装备维护管理则往往容易忽略。上个世纪90年代,美国就提出了装备生命周期管理(LCM,Lifecycle Management)的概念,以此改变了霉菌传统上把采办和后勤分离的做法,同时,还设计了武器系统项目经理的角色,对装备从设计到退役全生命周期进行管理。简单讲,兰德公司认为30年前霉菌就开始把装备维护列入后勤体系,但中国直到现在还未实现这一点。
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