原因：首先，中国装备维护的人才机制不利于专业团队的培养。然后，兰德公司对维护标准和先进技术的应用情况做了剖析，认为缺乏流程化，导致事实上维护人员各显神通的情况较为普遍。第三，通过借鉴霉菌的做法，中国装备维护开始重视全生命周期的工作，但由于其数字化程度不高，这样做的结果反而增加了复杂度，可操作性比较差。

【 在 mactom 的大作中提到: 】
: 兰德公司认为，能否打赢一场现代战争，后勤是关键指标之一，其中，装备维护管理则往往容易忽略。上个世纪90年代，美国就提出了装备生命周期管理（LCM，Lifecycle Management）的概念，以此改变了霉菌传统上把采办和后勤分离的做法，同时，还设计了武器系统项目经理的角色，对装备从设计到退役全生命周期进行管理。简单讲，兰德公司认为30年前霉菌就开始把装备维护列入后勤体系，但中国直到现在还未实现这一点。
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