上面领导分配，让我带两个小伙做项目
  
这好了，我让他们研究一下某个技术怎么做，直接给我说做不了
  
更让我生气的事，上周五，甲方要做代码审查，我让其中一个小伙将他的代码上传然后去扫描；第一次做这个，不懂很正常，我拉了一个群，将甲方一个领导拉进去，那个领导把他们的运维拉了进来。
  
我好心的在群里先开头，帮忙问怎么操作（我等了半天那小伙没问）对方当天没反应，可能是因为快17点了

第二天，到了下午，我让那小伙，问一下催一下他们那边，看看怎么处理；结果回复我“都在群里，干嘛偏要我去催，昨天你问的啊”


着实有点生气，上次领导找我问那两个小伙如何，有没有一点进步。我还夸他们。不知道遇到这种事情，应该怎么处理？是不是可以让领导给我换人？
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第二种情况，领导说要在这方面培养一下他们，以后让他们专注做这个

我也试过写出计划来，周五开组会，汇报这种的工作进展，然后经常出现这种情况，我问分配给你的任务做的咋样了，有啥进度么。给我的回复是“没啥进度，还那样”。

我也不好说啥，然后领导说，你需要每天去问一下他们的进度，如果他们搞不定，帮他们一块解决。

我想了一下，感觉他俩才是我领导。做出来是他们受表扬，我毛线没有。
【 在 sfowerhjsfo 的大作中提到: 】
: 你想弄明白这个项目到底是谁的。 是是你的，领导给你派了俩人，让他们跟着你做项目（培养他们，学习）；还是领导让这俩人做项目，你负责督促他们。  把这个搞明白。不要你想你以为是什么，找领导问清楚。
: 问清楚后，如果是第一种情况，你就当他们不存在，做完功劳全是你一个人的，和他俩无关。时不时在领导跟前抱怨，这俩人工作态度消极，根本指挥不动。说多了，领导就信了。
: 如果主要是他们俩做这个项目，那你弄个计划，弄个项目进度表。项目具体任务细化，谁负责什么，什么时候做完，每天或每几天开会，每个人汇报自己的进度给你。如果他不服，一开始几次重要的进度会，把你领到拉进来听几次。领导听的时候，难搞的任务拍给这俩人，谁要是说不不干，那就是对你领导说不干。后果显而易见。
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哎，实话说吧，自从带人以后，要写的文档多了，项目也多了。还要陪他们一块解决问题，好像偏离了自己的初衷。
  
【 在 qbb (lake) 的大作中提到: 】
:  他们才是你领导，哈哈，不过协调问题还是你帮他们搞定比较好。
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:  【 在 zengraoli 的大作中提到: 】
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我不是这个绩效的掌控人，我的领导是。我听他的意思，像是在培养新人

之前是因为招人难，现在看来招人会简单不少，可以提建议了
  
【 在 asdf100 (哇哈哈) 的大作中提到: 】
:  考核的目的很简单，就是你干活拿钱多，不干活拿钱少，拿业绩说话。现在的年轻人都有个性，我也遇到过，安排什么工作都是干不了，没关系，干多少活拿多少钱
:  【 在 zengraoli 的大作中提到: 】
:  : 我不怎么关注怎么算绩效，我领导问我那两人如何，我都是说还不错的  
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