- 主题:2021&2022年终总结
2021累
1.业务工作:成功建制一整套生产自动化控制核心系统
我一个非一线业务经理,被抓壮丁带着40人(60%的人没有行业经验)的团队建制生产自动化核心系统,整个团队缺一个部门经理,缺两个垂直业务经理,亲自部署亲自指挥亲自指导亲自上阵。上班时间基本在8:00到20:00,没有一句废话,不是在安排工作就在给别人解决问题,不是在开会就是在开会的路上。别人下班了,才能仔细想自己的工作,定方案,写报告,检查方案等等。并且还要应付业务部门各种花式要求和刁难,每天下班躺在基友家沙发一边哼唧一边说,我真的不想上班了,不想去了,第二天还是爬起来又在坚持。特别艰难的应该有两个时刻现在都忘记什么事了,只记得那两次在下班的路上给总监发微信说”老板,我太累了”,老板也是只读不回,因为我俩都清楚我们两个都很努力的不惜重金找人,但暂时找不到人帮我,只有咬牙坚持。坚持到10月,补进来一个业务经理,到2022年春节后工厂大量投产,所有项目经过验证阶段正式投入使用,算是可以缓一口气。当初跳槽时候要知道这般境遇,再给几个胆我也不敢接offer。事实证明能力和胆量和自信都是被逼出来的
2.人事管理:及格
直接管理33个人请假加班业务审批试用期考核年中考评年终考评年终奖金的分配以也是很多麻烦和糟心事情,试用期开了1个,还有2个勉强留下来,其中1个可用 ,另1个试用期后开始摆烂带坏那个6人组团队风气,后续花很长时间团队重建
3.新房装修:满意
5月收房,7月开始装,周一到周五偶尔下班盯一盯,周六周日不加班去工地盯着装修,被坑很多钱,壁纸装了两次,地板搞了四次,卫生间水电改造了两次,衣柜改了三次,小的事情都记不住了,不管怎样最后是装到我满意。
2022 阴
1.健康:身体状况比以前差一些
年初开始我身体不舒服,哪里都不舒服,颈椎疼,大腿手脚麻木,各种检查都做过没问题,应该是去年透支过度,医生说需要休息,从四月份开始脱离一线业务,6月份开始锻炼,慢慢的体质又恢复,不过过敏鼻炎比前两年严重,应该还是透支太多,不过2022年我核酸阴抗原阴,希望2023继续保持,争取晚一些再接受新冠病毒的洗礼。
2.工作:轻松
三月份部门经理终于到岗,把另1块核心业务工作暂时接过去,我回归我真正岗位,负责1块二线业务,带10个人的团队,相对压力小很多。
本年度有1次晋升,有2次加薪,有1笔额外的奖金入账,未来5年工作上也就最多能维持现状,总监3次想让我负责一线核心业务,我最后一次跟他说,我想多活几年,很懒,不想拼
3.生活:舒适
五一搬家后,可以骑车上下班,勉强也可以走路上下班,年底单位人才引进户口资料也已经开始提报,来北京工作13年后终于可以成新北京人,不知道以后还算不算北漂了。
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修改:T2015 FROM 123.115.65.*
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过去五年换了三次工作,折腾三次房子,卖房,买房,装修
接下来我就想安稳安稳
【 在 diandian03 的大作中提到: 】
: 每年都更进一步,挺好
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2和4回复一下
2.除了地板的和柜子的重工没多花钱,其他重工都是要给工人付钱的,举个例子,第一次的壁布有质量问题上墙后才发现,重新买壁布和胶(增项),还要请人把原来的壁布揭下来(增项),开关卸下来(增项)并且墙再找平(增项),再重新来一次(二次买壁布和胶赠送),再装开关(增项),水电改造重做部分也是要花钱的
4.组建和带团队我没什么成功的经验,失败的经验分享一下
就是那6个人组只有一个有经验的,其他人都是应届,他是个油条,很早就发现会做表面工作没带好头,苦于没人选,只能将就,后续5个应届生中有一个摆烂,导致这组直接崩溃掉了。改进是摆烂应届生离开团队,油条离职。从集体调拨一个优秀的工程师作为他们leader教学和管理,他能够做好教学和管理,让其他人在工作中获得成就感,也有个标,怎么做才能拿到好绩效和涨工资和快速晋升,这次疫情新组建的6人团表现优异,经受住了考验。
总结
1.团队要由值得信任的人带
2.会破坏团队风气的人,那么请他离开
【 在 lee485012 的大作中提到: 】
: 看了帖子,有不少感触
: 1、我之前一直给客户做专业服务,转到公司做业务的合作伙伴,见识了业务的各种精明,尤其是销售,各种揣着明白装糊涂还各种挖坑,技术遇上业务battle,小心且费力,不过明白他们套路也挺有意思的,哈哈哈
: 2、忙中还能把装修搞定,这也太消耗了吧。京中的装修为什么经常被坑呢,也是挺疑惑的
: ...................
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我现在琢磨找谁领个证是不是可以赚点外快50万可以不
【 在 frankyang926 的大作中提到: 】
: 京户主要用处就是娃入学和自己退休,没娃、还有几十年才退休的话,京户的确没啥用
: 有人说京户可以买房摇号,能工作N年后拿京户的人会没有购房摇号资格?
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这个组的部门经理2022年11月底已经到位,我可以完全脱手了
【 在 lee485012 的大作中提到: 】
: 谢谢分享,tips我记下了。
: 考核和任用权在手里团队出现摆烂成员还是能控制住的。
: 信任的团队成员需要去找和培养,这个是个学问。
: ...................
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来不及培养那就花钱找现成的
我是求助集团协助,点了一个比较优秀的工程师来我这支援三个月,发现比较有潜力,就借调过来
如果没有集团支援那就重金同行业挖角,承担不起再一次失败
【 在 lee485012 的大作中提到: 】
: 谢谢分享,tips我记下了。
: 考核和任用权在手里团队出现摆烂成员还是能控制住的。
: 信任的团队成员需要去找和培养,这个是个学问。
: ...................
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我不是总监级别
我是基层小兵
【 在 kharkov 的大作中提到: 】
: 斯文娜
: 我工作年限可能比你还长, 现在还是最最最底层的码农, 一个人写着三个工种的
: 代码
: ...................
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这不是附带户口吗
有小孩上学等着用的估计愿意出钱
【 在 lee485012 的大作中提到: 】
: 这个商业模式去搞漂亮国的绿卡还可行吧,国内领个证如果这么挣钱估计也是竞争激烈,人太多了。哈哈哈,不过有颜任性哦
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我说的现在结婚可以附送户口,
跟些娃着急上学没户口的结婚可以净赚50万
不是带学位,我没钱没娃买什么学区房
【 在 frankyang926 的大作中提到: 】
: 哇,学区房,口水
: 我看学区房版偶尔有人求学位
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人才引进可以同时解决一家子户
夫妻法律关系承认的子女
【 在 frankyang926 的大作中提到: 】
: 为啥附送户口,配偶投靠怎么都要一年半载起,没那么快啊
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FROM 223.104.38.*