看了帖子，有不少感触
1、我之前一直给客户做专业服务，转到公司做业务的合作伙伴，见识了业务的各种精明，尤其是销售，各种揣着明白装糊涂还各种挖坑，技术遇上业务battle，小心且费力，不过明白他们套路也挺有意思的，哈哈哈
2、忙中还能把装修搞定，这也太消耗了吧。京中的装修为什么经常被坑呢，也是挺疑惑的
3、同楼主一样过去几年换了几份工作（整体趋势向上），虽然可以去大厂做年薪翻番的工作，最后也是选择了生活和工作的balance，每天十分钟到公司，很滋润。维护身体健康还是很重要，年轻的时候忙起来就容易忘记。
4、拿到户口，感觉只是解决了某些问题，但是并没有感觉有什么实质性改善，也许以后等有了孩子会有不同想法吧，反正我拿了户口没觉得有什么转变，感觉自己还是南方人，哪怕天天和当地人合作他们也说我已经是某区人了，我也没觉得有啥新北京人的意识和想法
5、最近我也在组建自己的团队，工作多年才发现以前带的团队，一来是分配二来也没有合适的人选，发现现在要自己招还要建立信任的团队也难的，如果可以，希望楼主多分享团队管理和考核方面的经验呢，我看你还把带偏的团队带回来，厉害。
新年新气象，祝好
【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 2021累
: 1.业务工作：成功建制一整套生产自动化控制核心系统
:     我一个非一线业务经理，被抓壮丁带着40人（60％的人没有行业经验）的团队建制生产自动化核心系统，整个团队缺一个部门经理，缺两个垂直业务经理，亲自部署亲自指挥亲自指导亲自上阵。上班时间基本在8:00到20:00，没有一句废话，不是在安排工作就在给别人解决问题，不是在开会就是在开会的路上。别人下班了，才能仔细想自己的工作，定方案，写报告，检查方案等等。并且还要应付业务部门各种花式要求和刁难，每天下班躺在基友家沙发一边哼唧一边说，我真的不想上班了，不想去了，第二天还是爬起来又在坚持。特别艰难的应该有两个时刻现在都忘记什么事了，只记得那两次在下班的路上给总监发微信说”老板，我太累了”，老板也是只读不回，因为我俩都清楚我们两个都很努力的不惜重金找人，但暂时找不到人帮我，只有咬牙坚持。坚持到10月，补进来一个业务经理，到2022年春节后工厂大量投产，所有项目经过验证阶段正式投入使用，算是可以缓一口气。当初跳槽时候要知道这般境遇，再给几个胆我也不敢接offer。事实证明能力和胆量和自信都是被逼出来的
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修改:lee485012 FROM 111.201.177.*
FROM 111.201.177.*

谢谢分享，tips我记下了。
考核和任用权在手里团队出现摆烂成员还是能控制住的。
信任的团队成员需要去找和培养，这个是个学问。
抱拳，受益颇多

【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 2和4回复一下
: 2.除了地板的和柜子的重工没多花钱，其他重工都是要给工人付钱的，举个例子，第一次的壁布有质量问题上墙后才发现，重新买壁布和胶（增项），还要请人把原来的壁布揭下来（增项），开关卸下来（增项）并且墙再找平（增项），再重新来一次（二次买壁布和胶赠送），再装开关（增项），水电改造重做部分也是要花钱的
: 4.组建和带团队我没什么成功的经验，失败的经验分享一下
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FROM 111.201.177.*

好的，谢谢提醒，woli板块是新的，集团也爱莫能助，我只能自己物色人选了
也恭喜楼主进入正轨
另外，现在的engineers都这么谦虚嘛，都说自己是基层员工，能保持住初心和简单心态不容易呀，大家都加油
【 在 T2015 的大作中提到: 】
: 来不及培养那就花钱找现成的
: 我是求助集团协助，点了一个比较优秀的工程师来我这支援三个月，发现比较有潜力,就借调过来
: 如果没有集团支援那就重金同行业挖角，承担不起再一次失败
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