跳槽到现在单位（国企）时，是公司领导A面试的我，他力排众议拍板让我入职；入职后，分到部门，B是部门负责人。
    A领导B，B领导我，我主要是数据分析。
    部门十来个人，真正干活的就是B领导和我，我和B私交挺好的，也非常认可B的能力。

    不知道啥原因，A和B现在有了一些矛盾，闹翻了，A想把B踢到其他闲职部门。正好我们部门近期出了个问题，A借此机会要搞B，让我写相关分析，写完不要给B直接给他，并暗示了以后由我先调升半级、主持部门工作。
    一个公司领导，对我有知遇之恩；一个是我直接领导，私交不错。
    我先偷偷私下告诉了B，写了一版轻描淡写的，把原因归结于市场历史罕见的波动；领导A不满我写的，觉得我没切中要害，让我重写（他认为不是市场罕见的波动，而是B领导对市场判断完全反向、决策失误、给公司造成巨大损失）；我只能改，每写一版都和B偷偷商量下，但还是越改B责任越大。可A还是不满意，冲我发了狠话（枉我当初把你招进来，还想提拔你，就是为了让你和稀泥的？你如果不能如实写，我就换人写，你别干了）。
    思来想去，实在没办法，我选择不干了。边缘化就边缘化吧、大不了收入降个50%，反正国企也不流行辞退；即便辞退了，无非再找工作。做完选择，轻松了很多。
    不由得想起甄嬛传里的安陵容，很多人鄙视她，但搁自己身上，恐怕大部分人还不如安陵容。我现在这点小事，我还觉得左右为难。安陵容那可是皇权社会，伴君如伴虎，面临的是灭族风险。自己没有靠山，华妃随便一个小事都可能把安陵容家族给灭了；最终委身皇后，皇后指哪打哪，也是无奈之举吧。
    唉。
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    单位收入年终奖大于 工资+绩效，
    工资和绩效差不多。
    有被边缘化的，年终奖、绩效都变象征性的了，收入直接下降50%以上。
    唉。
【 在 wishes 的大作中提到: 】
: 同情，真不容易
: 工资该多少还是多少，脸皮别太薄
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FROM 220.179.116.*

    关键领导A现在是让分析数据啊。
    类似于，在5000点买了股票，数据上，就是亏钱了。
    领导B的意思是，因为1、2、3原因，所以迫不得已5000点买股票。
    领导A的意思就是要说：5000点买股票，造成了严重损失，是严重误判，反映出专业能力底下。
    

【 在 xiuzhh 的大作中提到: 】
: 数据分析要让数据说话，你不要乱说话。你要努力解释各种业务模型的意义，只说专业内的东西，对专业外的东西装傻充愣，一问三不知。
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修改:jhyyy FROM 220.179.116.*
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    b的意思，重点强调1、2、3理由，结论就是市场剧烈波动。
    我把b改完的给a，
    a的意思，1、2、3理由都是扯淡，纯粹借口，理由只有一个——此前考虑有问题，部门提交的定价制度有问题，忽略了市场波动可能造成的偏差。
    让我重写。
    我按照a的意思写了定价制度问题，b让我重点强调定价机制是a审核通过的，
    我再递交给a，
    a大怒，告诉我他清晰的记得此前讨论会上就问过大幅波动是否会导致偏离，我们测算说不会。
    反正就是这样推来推去。（当然实际情况比这复杂，比如每个阶段出货量还要参考产量等，结合我们库存水平，上下游原料价格变化，等等吧）

【 在 xiuzhh 的大作中提到: 】
: 那你就从专业角度结合数据分析合理交易区间，分析风险，理由让b补充，结论让a下，你掺和个什么事？还站在b的角度在你的分析报告上解释，你自己都不尊重自己的专业让别人怎么尊重？
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修改:jhyyy FROM 220.179.116.*
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    我是分析岗位，现在是决策、销售的岗位出了错，我咋背锅？
    就好像财务记错账了，法务帮财务、引咎辞职？有用吗？

【 在 ztysys 的大作中提到: 】
: 真想帮B，以你的能力，主动引咎辞职，唯一的解，不然锅怎么都在天上，不是A就是B
: 你真有这心？
: 真好人，可不是谁都能做的。只有我这种洞察毫微的强者，才能做出极优解，但那技巧，已经超出点播就能解的范畴了
: ...................
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