- 主题:有点理解安陵容了
数据分析要让数据说话，你不要乱说话。你要努力解释各种业务模型的意义，只说专业内的东西，对专业外的东西装傻充愣，一问三不知。
【 在 jhyyy 的大作中提到: 】
: 跳槽到现在单位（国企）时，是公司领导A面试的我，他力排众议拍板让我入职；入职后，分到部门，B是部门负责人。
: A领导B，B领导我，我主要是数据分析。
: 部门十来个人，真正干活的就是B领导和我，我和B私交挺好的，也非常认可B的能力。
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我很好奇，如果赚钱了，领导b能分多少？领导b买股票是公司行为还是个人行为？
【 在 jhyyy 的大作中提到: 】
: 关键领导A现在是让分析数据啊。比如，在5000点买了股票，数据上，就是亏钱了。
: 领导B的意思是，因为1、2、3原因，所以迫不得已5000点买股票。
: 领导A的意思就是要说：5000点买股票，造成了严重损失，是严重误判，反映出专业能力底下。
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那你就从专业角度结合数据分析合理交易区间，分析风险，理由让b补充，结论让a下，你掺和个什么事？还站在b的角度在你的分析报告上解释，你自己都不尊重自己的专业让别人怎么尊重？
【 在 jhyyy 的大作中提到: 】
: 我上面是做个类比，不是买股票。
: 我们销售价格和行业指数的偏差不能超过某个比例；
: 但由于指数大幅波动，比如从2000到1000再回到2000，我们在1000时出货量比较高，在2000出货量少，尽管每笔销售和当时指数都差异很小，但全年平均价格和指数出现了极大偏差。
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从一开始你就错了，现在神仙难救。
不要被宫斗戏洗脑，你是数据分析岗，就只一本正经地提供立足本岗位的分析报告，做到有理有据，前后一致，谁质疑就用专业知识怼回去，这才是正道。
那些宫斗爽文就是让人颅内高潮的，编剧让谁死谁就得死，让谁赢谁就能赢，你仔细想想是不是这么回事。
【 在 jhyyy 的大作中提到: 】
: b的意思，重点强调1、2、3理由，结论就是市场剧烈波动。
: 我把b改完的给a，
: a的意思，1、2、3理由都是扯淡，纯粹借口，理由只有一个——此前考虑有问题，部门提交的定价制度有问题，忽略了市场波动可能造成的偏差。
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这和让数据说话不矛盾
操纵数据并不简单，你仍要保持高度的一致性，否则你的专业的flag立不住，又会卷进薅头发挠脸的lowb混战当中了
【 在 LYMing1986 的大作中提到: 】
: 数据分析，人可以操纵数据说话
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