1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；


2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。

3.半年之内，D主要监管的项目一经历了大批裁员、主动辞职、招新换血后，最终因业绩不达标，项目一被公司毙掉。之后大家对D的总体印象是，没有优秀的管理能力、技术能力和规划能力，同时情绪管理能力极差，随时随地、无针对性地对任意下属语言打击，甚至人格侮辱。

4.项目一毙掉后，D开始主管我们项目二。之后逐步发现，D的情绪极差，无论是个人汇报还是会议中，时刻会有言语打击讽刺侮辱。
另外，D的一些策略大多是很难落地的假大空，折腾一番后，根本没有市场。此外，当一个产品线执行到一个阶段，他会撤掉一些人员，去做新的开发，导致真正落地的产品很少，即使落地也是漏洞百出。为此与项目二原有监管人产品经理矛盾激增，产品经理辞职。

5.近期元旦休假期间（晚上9点左右），D在群消息发布工作部署，无人回复。收假上班，他开会痛批后宣布新的制度，逼迫大家在群里发消息立军令状，大致内容是：无论节假日与否，不管消息轻重缓急，看到群消息后务必处理回应。

在他强势的压迫下，部门大部分员工（35岁以下）迫于生活压力，在群里发了军令状；

我（38岁技术组长）与同事A（50岁，公司资深技术，入职近20年）以及同事B（30岁，思想奔放）不同意在群里发军令状消息；

6.随后HR找我们三个各自谈话，大致内容：第一，了解情况。第二，问能否同意在群里发消息，我们三个均回复不同意；

7.公司高层，找A谈话了解情况；

8.  公司HR找D谈话，让他安抚我们三个，平息此事。D分别找我们谈话，对我和B的核心内容是，在群里发军令状，此事平息，并说出了惩罚降薪等威胁言辞。对A的谈话内容是，让A承担我和B的工作，挤走我和B，A回复，不同意D的主张。

9.  公司高层副总找D谈话，结束后他负气背包离开。目前事情处于僵局中。

内容较长，有兴趣看完的伙伴，可以分析下公司可能会做出哪些决策？我们该如何反击？

- 来自 水木社区APP v3.5.7
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是 目前能想到的就是等着
- 来自 水木社区APP v3.5.7
【 在 recoool 的大作中提到: 】
: 无所谓，等着，看他能奈我何
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找公司纪律委员会 纪委，工会之类的投诉

找证据：1、辱骂下属，职场霸凌的，要求对方公开道歉
2、工作能力低下，的给公司管理层投诉。

【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；
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: 2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。
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“大部分员工”真完蛋，思配苦。如果所有人都不发军令状，压力肯定给到D。放假期间不回复，已经表明了大家的真实态度，怎么能几句话压力就投降呢。囚徒困境。
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好羡慕你们团队，心这么齐。如果是民营企业，可以联合起来让领导把D换掉。如果是民营企业，也集体这么谈，让D滚蛋，最好叫上普通员工一起。
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；  
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: 2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。  
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: 3.半年之内，D主要监管的项目一经历了大批裁员、主动辞职、招新换血后，最终因业绩不达标，
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发自「今日水木 on iPhone 12 Pro Max」
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