第二种情况，领导说要在这方面培养一下他们，以后让他们专注做这个

我也试过写出计划来，周五开组会，汇报这种的工作进展，然后经常出现这种情况，我问分配给你的任务做的咋样了，有啥进度么。给我的回复是“没啥进度，还那样”。

我也不好说啥，然后领导说，你需要每天去问一下他们的进度，如果他们搞不定，帮他们一块解决。

我想了一下，感觉他俩才是我领导。做出来是他们受表扬，我毛线没有。
【 在 sfowerhjsfo 的大作中提到: 】
: 你想弄明白这个项目到底是谁的。 是是你的，领导给你派了俩人，让他们跟着你做项目（培养他们，学习）；还是领导让这俩人做项目，你负责督促他们。  把这个搞明白。不要你想你以为是什么，找领导问清楚。
: 问清楚后，如果是第一种情况，你就当他们不存在，做完功劳全是你一个人的，和他俩无关。时不时在领导跟前抱怨，这俩人工作态度消极，根本指挥不动。说多了，领导就信了。
: 如果主要是他们俩做这个项目，那你弄个计划，弄个项目进度表。项目具体任务细化，谁负责什么，什么时候做完，每天或每几天开会，每个人汇报自己的进度给你。如果他不服，一开始几次重要的进度会，把你领到拉进来听几次。领导听的时候，难搞的任务拍给这俩人，谁要是说不不干，那就是对你领导说不干。后果显而易见。
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