2和4回复一下

2.除了地板的和柜子的重工没多花钱，其他重工都是要给工人付钱的，举个例子，第一次的壁布有质量问题上墙后才发现，重新买壁布和胶（增项），还要请人把原来的壁布揭下来（增项），开关卸下来（增项）并且墙再找平（增项），再重新来一次（二次买壁布和胶赠送），再装开关（增项），水电改造重做部分也是要花钱的
4.组建和带团队我没什么成功的经验，失败的经验分享一下
就是那6个人组只有一个有经验的，其他人都是应届，他是个油条，很早就发现会做表面工作没带好头，苦于没人选，只能将就，后续5个应届生中有一个摆烂，导致这组直接崩溃掉了。改进是摆烂应届生离开团队，油条离职。从集体调拨一个优秀的工程师作为他们leader教学和管理，他能够做好教学和管理，让其他人在工作中获得成就感，也有个标，怎么做才能拿到好绩效和涨工资和快速晋升，这次疫情新组建的6人团表现优异，经受住了考验。
总结
1.团队要由值得信任的人带
2.会破坏团队风气的人，那么请他离开


【 在 lee485012 的大作中提到: 】
: 看了帖子，有不少感触
: 1、我之前一直给客户做专业服务，转到公司做业务的合作伙伴，见识了业务的各种精明，尤其是销售，各种揣着明白装糊涂还各种挖坑，技术遇上业务battle，小心且费力，不过明白他们套路也挺有意思的，哈哈哈
: 2、忙中还能把装修搞定，这也太消耗了吧。京中的装修为什么经常被坑呢，也是挺疑惑的
: ...................
--
修改:T2015 FROM 123.115.65.*
FROM 123.115.65.*