1.科研直觉有的是天赋，有的是后天学术训练出来的，相得益彰是最好；可能几句话就能点醒那些花了很长时间做研究的人员，这就是通常意义上的交流讨论的价值所在。
  2.团队利益均衡，情绪诉求的敏感性，其实这也是一种天赋，也可以后天培养，但是这需要有条件，处于什么位置就考虑什么事。因此，有的董秘地位堪比副总裁。
【 在 beanspower 的大作中提到: 】
:
: “在科研团队中，不知科技前沿，不知如何完成科研工作，。。。。”，很好的举例，贴切。
:
: ...................
--
FROM 111.207.4.*