- 主题:关于汽车国产化技术,我提供一个事例
你看克强现在到处推销高铁,新丝绸之路之类的提法,就知道跨越只是被当了枪使
【 在 anaiw2 的大作中提到: 】
: 政治任务个毛,就是跨越自己搞的
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FROM 111.75.217.*
前几年上汽、这几年北汽扩张那么厉害,n多总监都是原来外企小经理跳过来直接提拔的
,做不出东西来太正常了。别太当回事。
【 在 apcnn (apcnn) 的大作中提到: 】
去年去面一家国企,该国企的技术总监是海归吧,年近四十,也是想做一点事,两年前从一知名外国汽车零部件跳过来,想做实际东西,该总监其实都问没我几句,就要我了,我开始也想去,但后来和人事部门等部门接触后,发现太奇葩了,发过来的offer letter语气生硬,比如服务不满两年退多少钱多少钱,试用期拿不满等等,说是能解决户口,却不肯写纸条,我说神,这么不尊重人,我不去不行。
今天偶尔和那家的一个人联系,那人说该总监也要走了,回美国去了,那个产品,应该是做不起来了。。。,十之八九是受不了国企里的制掣,做事太不容易。
国产汽车要发力,不改掉体制是不行的。一汽,上汽,统统打散目前的格局,重组,现在这局面,买办阶层和洋大人一起哥俩好,没有动力去做事。东西国外shipping过来,这里test一下,卖出去大家分钱,皆大欢喜,对自主研发根本不感兴趣,研发个毛,多一事不如少一事?
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FROM 116.231.0.*
这让内部干实事的人情何以堪啊
【 在 xianrena 的大作中提到: 】
: 前几年上汽、这几年北汽扩张那么厉害,n多总监都是原来外企小经理跳过来直接提拔的
: ,做不出东西来太正常了。别太当回事。
:
: ...................
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FROM 61.184.161.*
亲身经历说一下。国企目前来看还是想做自主研发的,投钱也不少,但是产出却很少,为
什么呢?组织结构人员问题。当前处于领导位置的当年有几个是真心认真做过研发的,更
不用说这些年技术的不断进步。基本局面是一群外行领导内行,结果是一群不明真相的人
在那相互开会扯皮瞎决策,这活还能干成不?
【 在 apcnn (apcnn) 的大作中提到: 】
: 去年去面一家国企,该国企的技术总监是海归吧,年近四十,也是想做一点事,两年前
从一知名外国汽车零部件跳过来,想做实际东西,该总监其实都问没我几句,就要我了,
我开始也想去,但后来和人事部门等部门接触后,发现太奇葩了,发过来的offer letter语
气生硬,比如服务不满两年退多少钱多少钱,试用期拿不满等等,说是能解决户口,却不
肯写纸条,我说神,这么不尊重人,我不去不行。
: 今天偶尔和那家的一个人联系,那人说该总监也要走了,回美国去了,那个产品,应该
是做不起来了。。。,十之八九是受不了国企里的制掣,做事太不容易。
: 国产汽车要发力,不改掉体制是不行的。一汽,上汽,统统打散目前的格局,重组,现
在这局面,买办阶层和洋大人一起哥俩好,没有动力去做事。东西国外shipping过来,这
里test一下,卖出去大家分钱,皆大欢喜,对自主研发根本不感兴趣,研发个毛,多一事
不如少一事?
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FROM 62.46.137.*
这逻辑。。。
【 在 xianrena 的大作中提到: 】
: 前几年上汽、这几年北汽扩张那么厉害,n多总监都是原来外企小经理跳过来直接提拔的
: ,做不出东西来太正常了。别太当回事。
:
: ...................
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FROM 111.161.17.*
还是看吉利和比亚迪这样的民企吧~~
类比在通讯行业,华为就是比中兴大唐要NB一些~~
【 在 apcnn 的大作中提到: 】
: 去年去面一家国企,该国企的技术总监是海归吧,年近四十,也是想做一点事,两年前从一知名外国汽车零部件跳过来,想做实际东西,该总监其实都问没我几句,就要我了,我开始也想去,但后来和人事部门等部门接触后,发现太奇葩了,发过来的offer letter语气生硬,比如服务不满两年退多少钱多少钱,试用期拿不满等等,说是能解决户口,却不肯写纸条,我说神,这么不尊重人,我不去不行。
: 今天偶尔和那家的一个人联系,那人说该总监也要走了,回美国去了,那个产品,应该是做不起来了。。。,十之八九是受不了国企里的制掣,做事太不容易。
: 国产汽车要发力,不改掉体制是不行的。一汽,上汽,统统打散目前的格局,重组,现在这局面,买办阶层和洋大人一起哥俩好,没有动力去做事。东西国外shipping过来,这里test一下,卖出去大家分钱,皆大欢喜,对自主研发根本不感兴趣,研发个毛,多一事不如少一事?
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FROM 118.116.17.*
小生“有幸”去过某类似制造业大央企混过几个月。海龟是绝对水土不服的。都说有大企业病,在这些大型国字号企业里,这绝不是“病”,而是常态——就在黑纸白字的种类繁多的规章制度里,无可改变的。所谓“效率”、“效益”、“创新”、“协作”之类的仅仅是某种挂在报告、标语、通知里的“汉字”,仅此而已。除非是某位开明大老板(一把手)亲自指示某位二三四老板亲自管理的项目,可能会有些新鲜气息存在,或许能够感受到创新精神。除此都是金玉其外败絮其内。小生当时的项目在大老板走后,就边缘了。
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FROM 59.151.98.*
【 在 woshichaoren 的大作中提到: 】
: 亲身经历说一下。国企目前来看还是想做自主研发的,投钱也不少,但是产出却很少,为
: 什么呢?组织结构人员问题。当前处于领导位置的当年有几个是真心认真做过研发的,更
: 不用说这些年技术的不断进步。基本局面是一群外行领导内行,结果是一群不明真相的人
: ...................
这个不能完全说是外行领导内行这么简单。看看国外的情况,也不全是内行领内行。关键是在技术层面,谁说了算,怎么说了算的问题。小生一直以为,咱们这片大地,自古以来就是人治社会,没经历过什么文艺复兴、产业革命,从骨子里就没有工程师文化,所以拼工业技术,总是落后,一直落后,从未超越。
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FROM 59.151.98.*
把跨越放出来搞汽车,“跨越”汽车。
【 在 anaiw2 的大作中提到: 】
: 政治任务个毛,就是跨越自己搞的
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FROM 61.171.243.*