我同意。
而且是从上到下的态度
现有的领导考核和任命制度决定了领导更注重眼前利益，而不是踏踏实实搞市场调研，产品规划，研发，抓质量，提高产品竞争力。
再到底层工程师，做专家不如做经理做总工，体制如此，无法激励工程师发挥更大的积极性钻研技术问题，少数态度特别好喜欢捉摸问题的，也可能会被同事嘲笑太傻。就算等级制度森严的小日本都知道用高级经理甚至总监的薪水来养一批顶级技师，更不用说欧美公司对专家和知识的尊重。我组里的一个能人，也就三十来岁，已经被评为专家，他讲话的时候，经理以及高级经理都会认真地听，因为专家的话总是最有道理或者最有建设性的。而我们公司的Master expert，发表意见的时候可以让VP以上级别的信服。国内的情况大家都知道，领导拍板说了算，能搞好么？反正我不信。
【 在 winnerstone 的大作中提到: 】
: 对用户的态度，国产手机只有小米和meizu入门了
: 联想华为之流还在重点搞营销而不是产品
: 当然不能说产品定位和营销手段不重要，但至少不能弄到最后让大家发现你在忽悠大家，弄的东西没法用。
: ...................
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