分享下丰田的企业的根本，丰田是个注重使命和原则的公司，注重长期战略，即使换了很多个领导也不会改变原则，但是很多其它公司换领导后风格会很大的不同，导致企业没有长期性战略，当CEO等的为了短期的财务目标会牺牲很多其它东西，所以起伏波动较大，丰田则非常的稳健，因为丰田较大程度上已经不以来于个人的能力，而是一种企业自身的整体而驱动的，这不随个人的意志而转移。每个企业的核心竞争力当然是都不同的，但是丰田的管理方式而产生的企业文化，是他的核心竞争力。

转下丰田的14项企业原则，都是丰田老一辈的现场大师们总结出来的精华

原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜，比赚钱更重要的使命做有益于顾客的事别让事业决策伤害到信任与相互尊重，以仰赖自我与责任感来决定自己的命运，拟定坚定的目标，名留青史
原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现
原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩
原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）
原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化
原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏
原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善
原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）
原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅
原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织

【 在 i3721pp 的大作中提到: 】
: “三巨头”竞争日益激烈 丰田是“拦路虎”
: 凤凰汽车讯 大众汽车一直在为争夺世界上最大的汽车制造商宝座而努力，但是在其前进的道路上遇到了最大的障碍——丰田。面对这一来自日本的汽车行业巨头，大众总是难寻出头之机。近日，德国媒体详细分析了大众和对手丰田竞争时的优、劣势。具体内容如下：
: 这几年，大众汽车的发展很明确，即成为世界上最大、最成功和最可持续发展的汽车制造商。大众CEO马丁?文德恩也一再强调，希望能将大众打造成行业中拥有最满意客户群和员工的完美汽车企业。
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