简单讲讲，不对请斧正：
逆向先假定是照抄，也就是完全照着标杆产品进行。（现在有很多办正向的，比如找设计公司进行正向设计，本土人员参与）
1.从开发阶段上讲，正向是：产品策划-----概念设计---详细设计---功能产品-----耐久产品----SOP----批量；逆向最重要的是省略了产品策划和概念设计。也就是省略了盖房子前的研究与搭骨架的步骤，而是直接拿外形差不多的板子开始拼。
2.开发依据：也就是法规 流程，正向设计中会形成一系列的由经验教训组成的FMEA/问题库/标准/流程，这些在逆向中也许有，但却是完全两码事了。尤其是现在国际国外上的法规，使用什么样的流程保证产品达到此法规要求，逆向几乎是完全做不到的。
3.工艺。这个也很明显，其实不论是正向还是逆向，都会找来标杆产品进行分析，确定当前设备能否生产。但是所有产品都会在生产过程中发生问题，正向开发可以综合的考虑质量的平衡，而逆向做不到
4.测试工具。逆向基本上只是最终产品的验收合格就行了（不确定哈），正向大家搞过的都知道的，繁琐的测试/分析/验证/优化，最重要的是很多开发需要新设备，软件。需要大量的钱购买设备，比如HIL系统啊等等。
5.零部件开发。逆向最简单的事直接找原厂的供应商来做，有了产品型号更好。正向的话，你需要提规范要求给供应商，供应商出方案，由于是新方案，需要评审，出了问题写整改。
6.人员。正向开发如果全程跟下来，4～5年的时间（比较顺利的1个新项目），这个人就是骨干，在他的业务范围以及周边的关联业务可以放心地交给他了。不过绝大部分情况是由于项目不顺利，过程中技术难题无法解决，技术人员没有业绩造成无法晋升，人员流失。
瞎聊！
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