上汽通用别傻了，培养自己潜在的战略对手么？
贴贴牌生产五菱之光，宏光等就完了。

姚总现在回到柳州了，他在国内取得了空前的成功，但在印度也不见得好施展啊。印度没有执行力强的中下级团队，没有完整的产业链条，因此做不了什么本地化低成本工作的。此外，印度人本来就好大喜功，啥都贪大，什么都讲全球标准，全球平台，那能便宜得了吗？

【 在 i3721pp (第十个马拉松.出发) 的大作中提到: 】
: 失去了上汽通用五菱（SGMW）管理上的支持后，通用印度公司就成了迷路的小孩。记者从接近通用高层人士处了解到，通用在印度公司的年亏损额超过2亿美元。
: 而针对通用的巨亏，通用中国盟友上汽通用五菱已启动了收购通用印度公司的计划。“我们已与通用沟通过，表达了希望收购印度公司的想法。”SGMW内部人士透露。而上汽集团的一位高层也向记者证实“我们的确在与通用谈判。”
: 印度一直以来被视为最有潜力的市场之一，但通用的高成本管理一直难以在印度市场站稳脚跟。为了提高通用在印度市场的竞争力，通用在印度市场引进了上汽通用五菱的产品和管理经验，并作出了与上汽一同开发印度市场的决定。
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