呵呵，丰田的生产方式并不是泡沫，
关键还是在人的因素上
再好的方式，人随意去破坏，那都可能成为泡沫。
另外所谓的丰田生产方式（Toyota production system）
其根本的目的是通过消除7大浪费，来达到降低成本，提高利润的目的。
其根基是标准化作业，
两大支柱是准时化和自働化。
通过多能工化和少人化，达到柔性化生产。
准时化（JUST IN TIME）就是要实现在必要的时间，只生产和搬运必要数量
的必要产品，从而彻底消除浪费。
带人字旁的自働化，就是为了实现设备能够自己判断，出现故障自动停止，从而
实现不良品的零生产和流出，并利于发现故障的原因，从而防止再发。
丰田认为的七大浪费是指：在库的浪费，生产过多的浪费，动作的浪费，等待的浪费，
搬运的浪费，手修的浪费，加工的浪费。
TOYOTA WAY是丰田的经营哲学，属于思想的部分。
分为两个方面：智慧与改善，人性尊重。
智慧与改善是指：1）梦想与挑战；2）不断改善；3）现地，现物。
人性尊重是指：4）团队合作；5）人性尊重。
【 在 ywjywj (飞艇) 的大作中提到: 】
: 这个记者如果还讲职业精神的话，就先去好好理解一下什么是
: 丰田生产方式和TOYOTA WAY
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