OEM优点
1，OEM接触的零件领域多，供应商只能关注自己的零件
2，在OEM学到的管理经验和体系，和供应商的零件那样单一。但是供应商现在很多的项目经理也只负责一个OEM的，特别是生意稍微多点的
3，在OEM，如果有机会去供应商那里，就是爷爷。有人很喜欢这个。
4，相同级别，还是OEM的工资高些。当然像Bayer和BASF的销售属于特例
Supplier优点：
1，接触的部门领域多，想当初俺一个人管工程，项目，质量，采购，销售，财务，物流、、、、当然除了项目和工程，其他都是和俺项目有关的那点皮毛而已、、、在OEM你只能管部门的自己负责的那一点点
2，可能会接触不同BOS，这个对做项目很受用
3，供应商的绝对数量肯定是远远大于OEM，所以跳槽相对选择多些。不过除了工程，其他部门的东西基本能通用啊、、

以上对比，基于合资或者独资企业。民营和国企，俺不知道。
ps，别去二级供应商。受气，工资还低的可怜

【 在 CarlosTevez (工作真难找！) 的大作中提到: 】
: 有没有高人对这方面有些研究的
: 能不能说说优缺点?
: 今天一个hr大哥跟我说得要点如下:
: ...................
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