上个周末我去和公司的同事一起参加了“时髦”的活动“拓展训练”，
说这东西时髦，是因为现在好多公司都在吹捧团队精神，而这个东西
就是搞这个的，由于我三年前就曾经参加过一次，所以这次搞下来没有
什么感觉（就全身过敏了一阵而已），倒是在作一个项目的时候，想
到了一些关于篮球的内容：
这是一个叫做“巨人梯”的游戏，三根大方木，上下间隔 1.80m 左右
两边用绳子穿起来，掉在空中，三个人要合作能够往上爬到最高处，我
运气很不好，分组的时候由于队长过高的估计了一个人的实力，结果我和
一个 150 多斤（看上去凑合，其实有恐高）和另外一个 160 斤的最困难
的胖子分在了一起，开始我们定下的方法是，我爬最轻松，所以先上，然
后拉他们一把，结果第一层就费尽了千辛万苦，而当我上了第二层后，下
面的胖子居然从第一层掉下去了，又到地上了.. faint，当时几乎所有人
都绝望了，没有人认为我们三个还有机会上去，准备换人组合
最后的结果，是我从第二层下到底层，做最后一个，把他们总共 300
多斤的肉一个一个得托上最高，我则最后爬，让人拉一把.. 结果最后我们
还是搞定了
游戏只是游戏，但我想起了 nba 的很多情况，其中就有一只烂队，选
了一个牛人的情况，大家都在期望着这个牛人去拖这个队一把，结果往往让
人失望，因为如果原来其他的队员真的比较烂，那很快就会发现这队变成了
一个人的球队，却拿不到很好的成绩，最终的解决办法通常还是靠换回比较
牛的帮手来解决。
突发奇想如果用我实际采用的那种办法呢？牛人先到烂队去做奉献者，
把机会留给其他的烂人，尽量少出手，让别的烂人去想办法增加数据，并
有尽量多的机会表现，还给与他们信心：“你看你都在我上面了”，然后再
慢慢提高自己的表现，推动前面的人继续努力，到最后会不会大家都很牛
呢？
毕竟衡量一个球队的水平，有很大程度上是取决于“最后那一个”的
水平，这也是水桶的最短木板理论
呵呵，纯粹是乱弹琴，这样的做法，球迷，教练，管理层都不会有足
够的信心，连 MJ 曾经试图去那样做，都没有做到，只是在这里与大家讨论
一下
;=)
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