??我前面重复了好几次呀
转播费，周边费用，门票收入
1. 转播费一半左右
2. 周边费用分为两部分
20%-25%左右的赞助费（耐克等这种的品牌广告费，这些公司会在他们和nba相关的周边挣回来）
5%-10%的球衣授权收入，等各种周边直接收入
3. 剩下的就是15%-20%的门票收入
对我们国内来说，门票没有那么贵，但最关键是前面两项大头，国内没有这个土壤
这是我一直在说的，中国现阶段，可能就不太合适搞高收入高回报的职业体育
【 在 ahwen 的大作中提到: 】
: 标 题: Re: 老姚一走，纷纷留洋
: 发信站: 水木社区 (Mon Aug 4 11:32:55 2025), 站内
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: 谁花钱培养了nba？
:
: 【 在 chenghao 的大作中提到: 】
: : 是的，在这个系列讨论中，我们混淆了多种概念，对成功的定义，有按照挣钱多少定义的，有按照个体水平高低定义，有按照国家队水平定义的，有按照影响力定义的，还有你刚刚引入的大家的认同度来定义的
: : 所以这个讨论回归到原点，就可以结束争论了，我们怎么定义这个机制成功，如果只允许定义一个最重要的目标，你会选哪个？
: : 如果这个定义是按照职业联赛，类似公司的定义，例如挣钱，例如影响力，例如利润PE，那nba确实是一个最成功的职业体育公司之一
: : ...................
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: ※ 来源:·水木社区
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