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- 主题:平衡的智慧节选连载， 给青普及美帝集成电路发展的成功要素
- 补充13
关于张汝京的一些细节。
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FROM 175.166.215.* - http://blog.sina.com.cn/s/blog_628297f00100j4jo.html
中國企業界“福音戰士”張汝京弟兄
张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力!提到中芯國際，大家首先想到的就是它的核心人物CEO張汝京。身為虔誠基督徒的張汝京，自2000年創辦中芯國際以來，為員工修建了教堂、學校和公寓，他用自己的生活實踐著信仰，贏得了很多人的尊重。但是最近中芯國際發生了一件並不被人看好的事情，中芯國際與台積電的專利糾紛案敗訴，CEO張汝京辭職離開中芯。
张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力!
张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力!中芯國際
中芯國際創始人、被稱為“福音戰士”的張汝京“張汝京不僅是中芯國際的創始元老，更是靈魂人物”，中芯國際內部人士表示，但這一次不同，儘管張汝京非常盡力，但官司和公司經營使其身心疲憊，他希望以辭職來承擔責任，並通過和解使得中芯國際的損失降到最低。
张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力!
中芯學校
目前，張汝京已經卸除在中芯國際的執行董事、總裁和首席執行官等所有職務。張汝京是非常虔誠的基督徒，他致力於公司員工福利，在公司所在的張江地區，不僅吃住行一應俱全，還有個基督教堂，“公司很多管理層都是基督教徒”。
张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力!张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力!
張江感恩堂也是我服侍的教堂
他的一位朋友透露，張汝京為人十分單純，比如薪水，雖然他身為總裁兼CEO，但中芯高管團隊中，有許多人比他要多。之前，CBN記者獲悉，他的年薪大約為12萬美元，外加一些獎金。遠不如他十多年前在美國德儀時的薪水高。
雖然與台積電的訴訟案失敗，但張汝京沒有被擊倒。當CBN記者打電話過去安慰他時，他家的電話曾一度佔線。直到8點20分左右才打通。他說，他在安慰朋友。他的聲音依然很清朗。
神沒有應許基督徒會一帆風順，但是他說在苦難中我與你們同在。主說，在世上你們有苦難，但是在我裡面有平安，因為我已經得勝了世界。面對訴訟的失敗，張汝京給一位離職多年仍為他落淚的老部下發短信說，“請保持喜樂，雖然世上有不公平之處，但主的世界有平安。”
张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力!
张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力! 张汝京:信仰的力量,别样的人格魅力! 張汝京資助的學校
艱難患難面前，神給他的兒女平安和力量，幫助他們度過人生的低谷，給他們安慰，保羅說，“我以患難、困苦、急難、逼迫、痛苦為可喜樂的，因我什麼時候軟弱，什麼時候就堅強了！”神是變惡為善的神，在他沒有難成的事，相信神的主權，相信神對每個人生命的主管，所有事情的發生都在神允許的範圍之內，他也會親自帶領他的每一個孩子。
大家為張汝京獻上禱告和祝福，希望他用信心得勝患難和挫折，依靠神重新站立，在世人面前活出基督徒的美好見證！
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FROM 175.166.215.* - 补充15
中芯国际在市场表现上远远超过类似的其他国内企业， 如华虹。
不得不说和创始人的高瞻远瞩有密切的联系。
为投资人和国家社会都创造了良好的收益。
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FROM 175.166.215.* - 补充16
https://saltandlight.sg/leadership/im-the-senior-pastor-of-the-church-of-vmware-ceo-pat-gelsinger/
宗教与工作，
这里引用作者在另外一篇访谈里的内容。
总的来说宗教可以为企业培养劳模。
最佳员工， 最优异表现。 （best employees, excellent in workplace)
具体表现很多方面和国内的定义类似， 例如尽职尽责， 任劳任怨，
不计报酬， 甘于奉献， 秉公无私， 尊敬上级， 等等。
和国内劳模最大的区别恐怕在于可以保持一定的工作时间平衡。
细节在后面会分析到。
任何一个优秀企业的发展都离不开劳模队伍， 榜样作用， 先锋模范等等。
对企业风气， 工作氛围都有很大影响力。
国内的培养路径是通过党团等组织。
外企的类似方式则是通过宗教组织。
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修改:ibm221 FROM 113.227.0.*
FROM 113.227.0.* - 补充17
作者平衡工作时间的根本动力在于人生优先级次序。
工作只能排在第三位。
其他的事务需要更高的优先级的时间安排。
对比之下， 国内劳模基本上是工作第一， 家庭第二， 宗教不存在。
这种情况下很难为一些过于繁重的工作安排找出拒绝的理由。
很多典型先进人物都是最大化工作优先， 甚至以牺牲家庭业余休息时间，
超越生理极限为荣。
这种情况很容易造成严重内卷。
很多不愿意参与的迪庆也被裹挟其中， 为了考评压力不得已跟风内卷，
苦不堪言。
而作者的情况就很简单， 在优先保证宗教家庭的前提下去努力工作。
避免了工作过度占用个人时间的情况。
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修改:ibm221 FROM 113.227.0.*
FROM 113.227.0.* - 补充18：
作者的六条CEO 原则
He also gave six leadership principles for CEOs gleaned from his own journey.
第一条价值观，
树立起正确的价值观是成功的基石。
对比国内典型华为，
区别还是很多的。
1. 完美主义，
作者和其他基督教系外企追求完美主义。 尤其是高层。
完美主义的高层和员工是企业效率的基石。
华为则是不追求完美主义。
2. 艰苦奋斗
华为是无底线的艰苦奋斗。 作者则是有节制的艰苦奋斗。
3。 其他
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修改:ibm221 FROM 113.227.27.*
FROM 113.227.27.* - 补充19：
两种价值观从商业成功角度来说肯定是互有胜负。
对于一些高技术领域作者的价值观可能优势更大一些。
无底线的艰苦奋斗对于一些有选择余地的高级人才并没有什么吸引力。
必要的个人休息时间对于大多数正常人更加有吸引力。
这也是大量国内高学历人才外流的根本动力之一。
【 在 ibm221 的大作中提到: 】
: 补充18：
: 作者的六条CEO 原则
: He also gave six leadership principles for CEOs gleaned from his own journey.
: ...................
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FROM 113.227.27.* - 补充20：
然而为什么华为等却痴迷于无底线艰苦奋斗无法自拔？
主要是公司为了建设积极正面的企业文化。
需要一批对公司有献身精神的员工。
工作时间长度变成了最容易看见， 最容易用来辨别筛选积极员工的手段。
超长的工作时间一定程度上也可以增加一定产出， 从而降低成本。
对上级，对外部宣传时，如何证明自己部门是非常努力的， 一种最简单的证明方式就是加班时长。这基本上是国内的通用话术。xx 先进人物如何如何凌晨才离开办公室等等。
另外一方面也是国内企业机制的问题，
企业项目比较紧张的时候每天8小时的工作时间多少会不够，造成时间浪费。
试想某个任务如果下午5,6点就必须终止， 第二天上班继续， 中间有14,5个小时的时间
都浪费了。
安排2，3 个班次接力处理又成本上接受不了。
于是就把一个班次的工作时长无限制拉长。
外企这方面一方面可以进行全球布局， 由多个研发中心接力工作。
或者如台积电在繁忙时直接排成24小时班次。
这样做可以保证工作进度的同时不会造成员工过度透支。
【 在 ibm221 的大作中提到: 】
: 补充19：
: 两种价值观从商业成功角度来说肯定是互有胜负。
: 对于一些高技术领域作者的价值观可能优势更大一些。
: ...................
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修改:ibm221 FROM 175.171.31.*
FROM 175.171.31.* - 呵呵，
TI， TSMC, ibm 都有可能，
问题就是天朝出不来这个 tel.
ti, ibm 和intel 大体文化相近，
互相跳槽频繁，
intel 当年胜出和领导人的大局观有些关系
【 在 lcgogo 的大作中提到: 】
: 拿结果找原因，能找到不少。但决定性的原因是不是这个，不好说，因为很多事物的发展不像做实验，有可重复性。所以说功过任由后人评说。做好自己当下最重要。
: 但我看了很多之后，有一个感觉，是市场决定了企业的成功，而不是企业本身，不一定是Intel也会有其它tel
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FROM 175.171.31.* - 这个确实比较复杂，
见过一种属于是变态型，
觉得给迪庆发的工资可以，
就想无限压榨， 其实榨不出什么东西，
但是能够获得快感，
看到迪庆折磨的奄奄一息，
动不动就熬个夜， 心情舒畅
很多领导看小年轻晚上周末逛街把妹， 心里不平衡，
当年自己可是整天图书馆实验室，
于是，
【 在 capablanca 的大作中提到: 】
: 我觉得也许是一种榨取式的思维，“慈父”斯大林同志曾经讲过，“蒋介石”就像是一个柠檬，把他的汁挤出来，然后扔掉；很多管理人员也是这样看待技术人员的。
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修改:ibm221 FROM 175.171.31.*
FROM 175.171.31.*