还是有点区别
表现的形式不同
工作其实就是利益交换
各个级别给下一层的都要能交换
这样用人就是中间层不一定能和下级达成交换
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
:  
: 也正常  
: 我觉得哪里都这样  
: 大部分人都有权欲  
: --  
:

发自「今日水木 on HMA-AL00」
--
FROM 223.104.212.*

不是平台好
主要这还是有点技术性 外面总归是有人需要的
实际上一直在技术一线 如果一直做到中上 就会有地方要
最近一个60岁的大叔跟我说的

做企业对人的要求很高的
真不是随便拉个大公司高管就能做
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 哦哦  
: 咱俩的定义不一样  
: 你说的是我的定义里的管理权术，企业里管理下属肯定不能暴君式管理，那肯定是得恩威并施的  
:  
: 你们平台很好啊  
: --

发自「今日水木 on HMA-AL00」
--
FROM 223.104.212.*

我感觉1000人以下的公司 都是稳住现有员工比招来更有能力的人更现实 所以需要考虑是怎样让现有员工在这里能干点事
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
: 说明你们的技术真的有一定的技术含量，并且这个领域技术人才竞争并没有很激烈  
: 管理初创企业确实和在成熟平台做高管差异很大  
: --

发自「今日水木 on HMA-AL00」
--
FROM 223.104.212.*

0-5年一般是做加法 比如某个function原本没有 那需要引进 有个明显短板那也需要增加人手 但是这时候原来已有的 不可能很快就可以没有 新的人不可能既能满足未满足需求 又能提供新的功能 从一个萝卜一个坑来说 每个坑都需要萝卜来填
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
:  
: 我的观点会有一点不太一样  
: 我认为要看企业发展阶段  
: 在最初的阶段（0-5年），除了核心员工外，其他人员一定是随企业发展不同时期的不同诉求，不断优化人员  
: 但是当企业进入稳定发展阶段后，是需要保现有员工愿意稳定的做事的，但这其实并不是很容易  
: 管理下属是门学问，我也
: ..................

发自「今日水木 on HMA-AL00」
--
FROM 223.104.212.*

我年轻时候超焦虑的
【 在 xiaolvjiejie 的大作中提到: 】
:  
: 我觉得不管哪个行业都不会没有事情做的  
: 终归是有事情做的，只要人不废  
: 而且个体焦虑也没有用  
: 产业发展和就业是GJ考虑的问题  
: --  
:

发自「今日水木 on HMA-AL00」
--
FROM 223.104.212.*