- 主题:我来说一个我们公司的问题
最后两句和我们公司有点像
我们老板也是高级知识分子家庭出来的，自己一辈子也没有愁过吃好穿暖，不接地气
喜欢用体制里领导家庭的孩子或者财富自由/半自由的人，不喜欢low的人和事，喜欢顺从听话的员工
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也正常
我觉得哪里都这样
大部分人都有权欲
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 就是官僚主义的变体
: 发自「今日水木 on HMA-AL00」
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各个级别的给下一级都要有利益交换——这是典型的中层思维
但实际上很多管理者（尤其是中层）自己手里可打的牌都不多，没什么利益可分配
另一方面，也不是所有职场人都是优秀的干将，大部分人都是能力普通的普通人，很多人可能就图个活少能保住工作糊口
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 还是有点区别
: 表现的形式不同
: 工作其实就是利益交换
: ...................
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哦哦
咱俩的定义不一样
你说的是我的定义里的管理权术，企业里管理下属肯定不能暴君式管理，那肯定是得恩威并施的
你们平台很好啊
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 我说的利益交换 其实就是你不能让爷太不爽 要么你是技术上或者资源上能帮帮 要么你给人一定自主权 纯管理做不下去的
: 我们这里面做得久的 实际上可以去的地方挺多的
: 目测今年会有很多人流动了
: ...................
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说明你们的技术真的有一定的技术含量，并且这个领域技术人才竞争并没有很激烈
管理初创企业确实和在成熟平台做高管差异很大
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 不是平台好
: 主要这还是有点技术性 外面总归是有人需要的
: 实际上一直在技术一线 如果一直做到中上 就会有地方要
: ...................
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有的行业经验积累速度没有技术知识迭代速度快，经验就没有那么重要，可能会更喜欢用年轻的技术人员
不过我也觉得，求稳的话，技术路线比管理路线稳
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 就是一定程度上依赖于人的经验啊
: 真正的技术含量也谈不上
: 就如果一个活做了十年 总还是比只做过两年的经验多
: ...................
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我的观点会有一点不太一样
我认为要看企业发展阶段
在最初的阶段（0-5年），除了核心员工外，其他人员一定是随企业发展不同时期的不同诉求，不断优化人员
但是当企业进入稳定发展阶段后，是需要保现有员工愿意稳定的做事的，但这其实并不是很容易
管理下属是门学问，我也不是太会，说白了，人太多样化了
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 我感觉1000人以下的公司 都是稳住现有员工比招来更有能力的人更现实 所以需要考虑是怎样让现有员工在这里能干点事
: 发自「今日水木 on HMA-AL00」
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这是思考社会吧
工程类行业确实经验非常重要
从人生的角度看，我觉得这些选择最终其实都是命，然后工作的选择对生活重要也不重要
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 我最近思考了一下人生
: 除了互联网这种不怎么和实物打交道的
: 其余的大部分行业还是依赖经验 20多年的生命周期都是有的 所以应该在刚毕业时候选择能看到苗头的朝阳行业 其他的自己控制不了
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我觉得不管哪个行业都不会没有事情做的
终归是有事情做的，只要人不废
而且个体焦虑也没有用
产业发展和就业是GJ考虑的问题
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 算是思考社会中的职业选择 这样来缓解焦虑
: 我几年前总觉得某个坑挖完了 没得做了 实际上一个行业的衰退期很长
: 发自「今日水木 on HMA-AL00」
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