- 主题:40岁了，三年项目部副职，很累
今年40岁，担任施工单位项目副职三年了，见识了好多事，尤其感慨刚才板面的升职是
虚的事情。
以前在总部，感觉这个项目经理蛮好的，团队和谐、能搞定业主。新项目成立后来到他
（简称C）手下担任副职，见识了他被业主训、团队内勾心斗角。
当然C的找小三、吃拿卡要我不关心，最讨厌的是项目三年离职率30%多，居然没人为此
负责。
实际上C特别擅长维护对上关系，至少我在总部的时候大家都说他好话，但C对下面真的
很恶心。传说中的欺下瞒上吧！
刚才有人说了升职是有人财物管理权限，这个很难。至少我从工程师到项目副职，获得
的只是条线“虚”的指导权，很多权限也没有。这个看团队风格，有人说一把手飞扬跋
扈才是常态。也许吧！
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地方国企。
【 在 cjohny (狄青) 的大作中提到: 】
: 中建某局？
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版主好眼力！
实际上我们项目班子4个人，C是项目经理，我和其他2个人是副职。确实，尽管C没有啥
硬的证书，但是绝对要阻止我们3人上升的。
【 在 Bulls23 (Bulls23) 的大作中提到: 】
: 你这只是个协助的吧 看你描述他也不可能让你翅膀长起来
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确实，而且升上去的威权型领导要比教练型领导多
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【 在 shawn2020 的大作中提到: 】
不能说全部，但大多数升上去的都是对上负责的思维。下面人对他的评价，对他的印象对他起不了任何牵制作用。对下靠良心的话，万一
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对上谄媚、对下威权。
另外，大Boss只管完成业绩，项目部的琐事才不关心呢（后来感悟的）
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【 在 shawn2020 的大作中提到: 】
对下当然是威权，因为除了唬人，其他也不会啥了
- 来自 水木社区APP v3.5.3
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管理很容易虚的吧？比如40岁去应聘，直接考察技术能力是方便的，考察管理能力就有
点靠经验背书吧？
很多管理的面试，只能靠问情景化的东西，或者靠沟通效果。
管理上的“带领团队解决问题能力”、“决断力”、“大局观”之类的，提升靠自己悟
多一点。
回到最初的话题，能当领导，也是靠运气的。就如版主所说，跟对人很重要。有时候领
导打压你，还真没有好的办法解决。直接领导和你利益冲突，或者他能力不足不能再上
去了，肯定不允许你上去啊！有个能干的下属多好啊！
大气的人很少的，格局胸怀大的也很少的。
【 在 haha668 (haha668) 的大作中提到: 】
: 就是呀
: 意思就是很多职位就是虚的
: 对外的名头
: ...................
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关于做销售的，看过一本书叫《10人以下小团队管理手册》，里面有个点不太认同。里
面说一个人做员工卖车20辆一个月（团队基本5辆一个月一个人），提升为管理层后，他
要给自己定5辆一个月、给5个人的下属团队定50辆一个月。大意是靠团队创造更高绩效
。
我不太认同吧
【 在 haha668 (haha668) 的大作中提到: 】
: 你说的很对耶
: 如果是技术上确实
: 但我们是做销售的，带一个团队的业绩和一个人的业绩应该还是不一样的…
: ...................
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修改:RCui82 FROM 116.237.133.*
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好吧，自己写错别字了。是“卖车”不是“买车”。
这本书是日本人写的，感觉不太对国情
【 在 haha668 (haha668) 的大作中提到: 】
: 是卖车吗
: 销售车是吗？
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不知道怎么说，反正有些地方，就是把所有资源堆一两个人（比如论文挂名、专利挂名
），这一两人还多半是领导。
【 在 Bulls23 (Bulls23) 的大作中提到: 】
: 没啥毛病
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