首先，有时候是会殊途同归的，或者即使动机和方法不一样，结果差别却不太大。
其次，一件事情，可以有很多面的理由，你是否确定自己的看法足够全面？
第三，成年人的世界，利弊得失通常大于情怀正义（当然两者兼得最好），扪心自问，你在他的位置，是否会继续坚持自己？
第四，如果你的能量能够碰撞他一下，偶尔为之也无不可，掌握好度即可，猪狗马牛，一个团队里什么角色也有。
第五，坚守自己做人做事的底线，但也别忘了还有阳奉阴违和压力传导，适当用一下也没啥。
第六，实在不开心就给自己找好下家吧。
【 在 hellohumand 的大作中提到: 】
: 总体来说，毕业就职以来都是以公司利益最大化这个原则思考和行动，但是渐渐的，发现这个原则越来越不适用，直属上司考虑的更多，诸如他个人升迁、职责风险（比如很多时候他宁愿花100块钱，解决5%的概率风险，毕竟这钱是公司的不是他个人的）。公司利益最大化这个仅是他的原则之一，并且不是排在TOP1 的考虑因素，
: ..................

发自「今日水木 on VOG-AL10」
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都是痛的领悟
【 在 hellohumand 的大作中提到: 】
: 这一到六的，都很实用，也许平时都忙于具体业务，疏于静下心来思考。  
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: 忙于做事，而不会聪明地做事……我太晚熟了！  
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: 发自「今日水木 on iPhone 12」  
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发自「今日水木 on VOG-AL10」
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其实只要你注意到这些了
你就在进步了
人总是在最痛苦的时候脱胎换骨

【 在 hellohumand 的大作中提到: 】
: 我也要你做老大，以后多多开导开导我  
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: 发自「今日水木 on iPhone 12」  
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往好了说
你们领导敢于拍板担责
为未来业务争取额度和余量
算是开拓型、有远见、肯争夺、不怕麻烦的人
【 在 hellohumand 的大作中提到: 】
: 我举个例子：  
:  
: 现下投入的成本属于我们部门的预算，我认为没有必要投，条件是另外个部门推迟他门的项目日程，如果推迟那就完全没有必要投入这个成本。推迟的影响大概我先做了功课，影响不大。  
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: 但是我的上司不这么认为。  
:  
: 关于预算的投入，很多行业甚至有这样的常规做法，
: ..................

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