刚开始工作，考虑的如何把工作做好，也就是你说的公司利益最大化。
再后来，发现做好工作只是第一步，搞好跟领导同事的关系是基础。
没有和谐的领导同事关系，你想做的工作很难推进和开展。


【 在 hellohumand 的大作中提到: 】
: 总体来说，毕业就职以来都是以公司利益最大化这个原则思考和行动，但是渐渐的，发现这个原则越来越不适用，直属上司考虑的更多，诸如他个人升迁、职责风险（比如很多时候他宁愿花100块钱，解决5%的概率风险，毕竟这钱是公司的不是他个人的）。公司利益最大化这个仅是他的原则之一，并且不是排在TOP1 的考虑因素，因此，很多时候制定的方案与上司想要的结果想左，而我心理隐隐约约不服气，暗暗吐槽他屁股决定脑袋。
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: 于是在自我斗争中，慢慢杀掉自己的声音和原则，选择跟上司按照统一思路来思考和行动，这其中需要了解和琢磨他的性格、需求、他所处的职场环境乃至他的家庭、八卦等，但这恰是我短板之一（所谓的情商低吧），上述说的杀掉自己的声音和原则，又不能一蹴而就彻底杀死。
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