- 主题:人啊,还是要有组织、有编制! (转载)
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类似下面的例子,国外较大私企的解决方案是,裁掉A,考察D和E过往经历和能力,其中更合适当领导的一个接班。在节约成本的前提下,还提升了士气。
btw:好不容易攒够分,又被14D扣秃了。
发信人: S20060040 (S20060040), 信区: WorkLife
标 题: 人啊,还是要有组织、有编制!
发信站: 水木社区 (Tue May 31 17:20:57 2022), 站内
人啊,还是要有组织、有编制!
【前言】
因工作业务原因,调到行政人力资源岗帮忙,经历这么一件事,感慨不已,人啊,还是要有组织,有编制!
【背景】
为落实国企”三年行动计划“,中层能上能下,员工能进能出,上级下达人员优化比例,经过高层几番讨论研究决定,给各部门强行分配了名额,其中A部门分配到了一个,事情就此展开。
【内容】
由于被分配到一个名额,这可把A部门领导为难坏了,A部门共4人,
一个军转干部B,男,45,转业4年,
一个是前些年人社局为解决大学生困难就业帮扶的二本生C,女,由人社局推荐过来的,入职3年,
一个是上级政府职能部门推荐的D,女,暂时放在A部门,入职2年,
一个是社招过来的985双硕士E,男,入职8年,
根据A部门领导抱怨,就工作表现而言:
B不懂业务瞎干,
C能力低不会干,
D领导嘱咐不让干
E什么都是他干
就纯工作本身,B、C、D这三人,名额随便给他们中任何一个都可以,但却恰恰不能动,
原因如下:
1、优化B,由于是军转干部,根据现在对退伍军人规定,需要向退伍军人事务局,发文说明情况,就这,单位领导不愿趟这浑水,作罢!
2、优化C,由于是人社局作为解决大学生困难就业的政绩指标,要动的话,得打报告给人社局说明情况,就这,单位领导摇摇头,作罢!
3、优化D,目前单位有几个大项目需要请政府职能部门协调批复,作罢
最后,只能优化E,刚好也是他合同到期转无固定期,领导决定”合同到期不续约“+给足赔偿,虽然部门领导强烈不愿意,抱怨走了没人干活,但指标压下来,没办法,天天愁将来活谁来干。
我翻了E这8年的所有业绩和得奖,居然没有得过单位任何一次奖励。
为了弥补E,五一放假前的劳模评选上,我建议将单位2022年五一劳模给E(因为得劳模有5000奖金);能给的尽量都给他,毕竟37岁了,领导也同意了。
【插曲和花絮】
1、五一放假前,由于优化E的消息没有公开,五一劳模名单公示后,惹来其他人的不满,找我抱怨说:那就是个死干活的,凭啥得劳模?!我们这里谁贡献不比他多?
我就无知的样子问了句:劳模不给死干活的,那给谁啊?
抱怨的人说:给贡献大的,他有啥贡献?
我无语,装着很忙走开,心想:要比贡献,D能搞定项目审批,怎么也轮不到你。
2、整理人事档案意外发现:以前单位年底征集工作意见,有个同事提的意见是:食堂饭菜油太大,希望少放点油;后来这个同事被领导利用外调之名,踢到外地去了,至今未归,5年了!
后来才知道食堂是通过正规招标来的领导的关系户,呜呜呜。。。
【感慨】
1、经历这次非凡的经历,感慨啊,人啊,还是得有组织、有编制;
B要是没有退伍军人事务局,
C要是没有人社局,
2、怎么还有大学生困难就业帮扶这种事,头一次听说,我们毕业那会怎么没这好事?
3、在任何单位,在不充分了解情况下,千万别提意见,任何意见都不能提,不知道那根弦碰了人家的利益。
4、国企也是会裁员的,虽然比例低,也是会裁员的!对大多数都是而言,相对稳定,但个体要遇到这种事,那就是天大的事。
对比起90年代大下岗,现在国企人员分流,手段更隐蔽,人员更离散,避免了90年代那种暴力式裁员,减少暴力冲突事件。
【结尾】
这事已经过去一个月了,五一前的事,今天是E最后一天上班,虽然整个五月都居家办公,E还是来办公室收拾东西了。
他跟了8年的部门领导,只关心他走了没人干活,一点都没为这个属下考虑过,疫情之下,一个37岁中年男人去哪儿找工作?
其他同事的流言蜚语,背后嘀咕:能力不行呗,这么多人,怎么就裁他!
空空的办公桌,都是世态炎凉。
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修改:wclhc FROM 37.19.199.*
FROM 223.104.41.*
所以在国外,多数缺乏政治资源的高层,都会保持一线战斗力。这样被裁了不耽误再找
工作,毕竟领导没一线工作好找。连教授都各个不是能摇试管,就是能写代码的。当然
,理论上有tenure是不能裁的,但是那是没到财政紧张时啊。有次伯克利为了裁一个教
授,把那个系解散了,然后除他之外的其他教授被新组建的系再聘一遍。
【 在 wclhc 的大作中提到: 】
: [ 用户 wclhc 在转载时对文章内容进行了编辑 ]
: 类似下面的例子,国外较大私企的解决方案是,裁掉A,考察D和E过往经历和能力,其中更合适当领导的一个接班。在节约成本的前提下,还提升了士气。
: btw:好不容易攒够分,又被14D扣秃了。
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FROM 37.19.199.*
我个人认为,如果是真的,那就是这个单位不靠实力干活。随便开能干活的人,说明干
活不重要。事实上存在大量的这种企业,就是靠关系的。比如一类安保类的企业,就是
看摄像头的记录。看一次二十万,公安说警力不足不看,你自己看就是为了保护他人隐
私不许,只有找这种特许的企业。它的竞争力显然在于维护和公安的关系,而不是看摄
像头那个人。类似的企业很多,国内外都是。有个朋友到一家德国大企业(起码世界五
百强)工作,跨国搬家是公司出钱。但是公司指定服务商,包了三四层,只有最下面那
层是真搬家的。前面都靠关系层层转包不干活拿钱。最下面那层拿的钱很少低于市场价
,所以他搬个家处处受气,其实单位出的比市场价两倍都高。
【 在 ProudEcho 的大作中提到: 】
: 有没有人分析为什么?
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FROM 37.19.200.*
我只是指出,这是资本主义的问题,不是国家的问题。而资本主义的问题是不能碰的。
公开爱美国,当汉奸带路党是小事。谁敢搞工x会x罢x工这些,100%被抓。
【 在 ProudEcho 的大作中提到: 】
: 为什么我们谈国内,非要对比到国外呢?
: 这不是比坏思维么?
: 我强健的时候温柔,比暴徒好,就不算强建?
: ...................
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FROM 217.138.206.*
相对于绝大多数私企,国企高效得多。想想看,为什么通用电气、西门子没有分拆成小
企业,就知道国企的优势在哪里了。
【 在 xbsn 的大作中提到: 】
: 大多数国企就是低效的代名词
: 发自「今日水木 on ELS-AN00」
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FROM 217.138.206.*
那是你对效率有误解。现在不是农业社会了,抡锄头肌肉劳动才叫效率。你有没有想过
为啥当县委书记的,坐在办公室喝茶挣得比外卖小哥高?中国有问题,难道全世界都有
问题?马斯克能成功不是因为他写代码写得好。合理的资源配置,是核心竞争力。上面
提到的这个部门,四五个人,解决了好几个单位的关系问题。你如果创过业就知道,对
以一个大企业,这个部门绝对是起到了核心作用。
【 在 xbsn 的大作中提到: 】
: A部门就是整个国企缩影
: 就这人员构成,还能高效?
: 也许传统行业的大国企能做到资源的合理利用,但高科技行业呢?国企的领导任命和考核制度,连改变和创新的动力都没有。
: ...................
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FROM 217.138.206.*