我在有些方面很果断，比如外购外协、合同谈判、事情的实施方案等等，不会斤斤计较因小失大，吃点小亏、多花点代价也不在意。觉得提高了效率、获得了无形的影响力，完全可以弥补钱上面的损失。

但是，涉及到人的管理时候，容易心软犹豫。扣绩效不忍心、开除不果断。总希望再给对方一些机会。

【 在 sxm459099795 的大作中提到: 】
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: 恩，决断能力，是领导力里面很重要的一条  
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: 如果你暂时找不到人生的意义，那么就多赚点钱。因为等你找到的时候，可能用的上。  
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发自「今日水木 on FNE-AN00」
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修改:BJ1234 FROM 113.200.201.*
FROM 113.200.201.*

受教了！
道理明白，自己执行时候总是不果决。
看来需要更果决点。
【 在 sxm459099795 的大作中提到: 】
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: 我刚做管理那一两年，跟你一样。  
: 但是这个不利于团队、公司的利益最大化，甚至不利于你的个人利益最大化。  
: 因为当一个人屡教不改的话，你留着他，首先你自己的绩效会受影响、整个团队也会受影响；其次你和你的团队，需要花很多力气为他的错误兜底，会非常累。这对你公平吗？对你团队的成员公平
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发自「今日水木 on FNE-AN00」
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