我们部门负责人争取了大领导的一个学生，他来带，一是为他参评硕导打基础，二是学生可以帮忙干一些事情，无可厚非，也非常理解。指导小组有3个人，他排第一个，第二是我们办公室另一个同事，第三个是领导留单位的学生。ps：这3位我们年纪相仿，部门负责人是高我一届的同门，领导的学生是我同学，还有一位早我两年入职。
给学生安排研究内容的时候，我们部门负责人跟我说，这块内容你比较熟悉，学生有问题的时候你帮忙指导一下。我觉得不对，但是一直反应不过来哪里不对劲，也帮忙干了一些事情，心里有点不舒服。中间有跟部门负责人聊过，我一不是导师，二不是指导小组老师，这工作我来做不合适，以后就不要找我了。部门负责人说，没事，你比较熟悉这一块内容……然后，我很坚定的跟他说，各司其职，我不能越权。
学生开题的时候，开题报告让发给你，美其名曰，从专业角度给提点建议就好，别的不用管（比如跟大领导沟通，请专家之类的事情）。我简单了解了他们对学生的指导，回复说我没有什么建议，请了专家，会给出更专业的指导。
昨天下午给部门负责人请假回家过春节，他说，那个学生的小论文，你抽空给改改吧，都放我这里有一段时间了，这块内容你比较熟悉。我一脸懵，表示有点为难。他很轻松的说，这方面的文章你发过，花个半天一天的时间就改好了。我心里觉得哪里不对劲儿，但是又想不出来哪里不对。然后一五一十的汇报了一下近期的安排，说不然放下手头的工作，现在看吧，他表示很满意。我看了一个小时，感觉文章没有大的问题，就给他回复，觉得文章没有大问题，如果我是审稿人，就可以通过了。他说那细节呢，细节上是不是得改一下，我回复，细节上要不你们指导小组看着改吧？这句话说完，他尬住了，但也很快接了一句，哦，好，你放心回家吧。
以上只是我工作近9年来，第一次这么处理事情。觉得自己应该成长，应该勇敢维护自己的利益，但是，内心还是有些不平静。因为之前类似的事情发生，我会认认真真的把交代给我的事情做完，等待“领导们”的审批，然后随时修改。有几次我做的事情，当着领导的面，他汇报说是他刚弄好的，我并没有反驳，也没有再提过这些事。但是，心里是有委屈的。这次，没有让自己委屈，但是有点不敢坦然接受，是谁在PUA我？

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责权利一定要匹配
让你干活要么给好处要么吃吃喝喝
啥也没有的必须拖到黄
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嗯嗯，我内心介意和过不去的应该是他对我的评价，因为多少听到了一些，而且已经感受到了，他跟别人说，我不听话，指挥不动我。这个应该是我不能平静接受的根儿吧。因为我不会跟同事聊这里提到的问题，而他会跟别人聊，尤其是他是部门负责人，跟领导直接对话的机会很多，我跟领导对话的机会很少，几乎没有解释的机会
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【 在 ying2021 的大作中提到: 】
: 挺好的
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: 谁在PUA你 那也肯定是你之前的内心不坚定维护自己造成的
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: 至于之前为什么内心会不坚定维护自己 有很多可能 要一点点往童年倒带 找那个类似的感觉最开始出来的时候是什么样的 然后去看到问题在自己内心深藏的根
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为啥“不听话，指挥不动”让你难受？

按理说能反抗是很牛很自豪的事儿啊。。

你很介意自己是不是个“乖乖的好孩子”吗？


妈妈是不是也跟别的邻居抱怨过你“不乖，不听话，指挥不动”？

好委屈啊，妈妈没有看到我的付出，妈妈没有看到我为她做了这么多的努力。。。。


【 在 f41965455155 的大作中提到: 】
: 嗯嗯，我内心介意和过不去的应该是他对我的评价，因为多少听到了一些，而且已经感受到了，他跟别人说，我不听话，指挥不动我。这个应该是我不能平静接受的根儿吧。因为我不会跟同事聊这里提到的问题，而他会跟别人聊，尤其是他是部门负责人，跟领导直接对话的机会很多，我跟领导对话的机会很少，几乎没有解释的机会
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^_^

不客气

【 在 f41965455155 的大作中提到: 】
: 是啊，我为啥会这么介意别人说我“不听话，指挥不动”这样的评价呢？被你的问题给整破防了 非常感谢提点
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