- 主题:Re: 这种情况下你们会怎么做
故事性很强
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FROM 223.104.39.*
没有企业管理经验，所以只能瞎说，仅供参考
一般到一个新地方，都是先求稳，再谋动
尤其动人、动利的事先不干
因为轻重缓急、利害得失很有可能不是表面那样
背后的关系和利益也错综复杂
你与大家的了解和信任也没建立起来
互相都看不清
可否找资历老的领导或中层
愿意靠近你的，多跟他们谈话
再找一些少壮派和骨干
多谈话
别着急立谁打谁，弄错了很毁权威
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 你发现手下有人采购的时候吃回扣
: 目前预算还特别紧张
: 然后提供设备的厂家问我，这样的回扣能不能给他
: ...................
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FROM 106.38.38.*
在会上点一下
做采购不吃回扣的太少了
如果公司采购流程公开透明也不至于
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 你发现手下有人采购的时候吃回扣
: 目前预算还特别紧张
: 然后提供设备的厂家问我，这样的回扣能不能给他
: ...................
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FROM 183.242.255.*
都吃回扣，不然你的钱哪来的？
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FROM 175.167.139.*
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 我的钱和回扣有啥关系？
:
在中国还有钱和回扣没关系的吗？
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FROM 175.167.139.*
既然是军师就做军师该做的事吧
抓大放小，别囿于具体的事务
操作层面或具体问题
发现的就提醒，对方求助的才出主意
做不做他们自己看着办
【 在 TimeAndRiver 的大作中提到: 】
: 我没有立谁打谁
: 描述中的我是带双引号的我
: 真正的我
: ...................
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FROM 106.38.38.*
说我们单位的，没啥用。
主要是政府采购，平常就是开展主题教育，宣贯各种案例，给你讲会影响退休啥的，吓唬人。科技处啥的只看纸板材料盖章，其他都不管，一点不插手，尽量保证自己参乎的少，都是部门自己搞定。一个基本潜在原则就是 你经手采购了，你就有吃回扣的风险，你要证明你没有。反正我是躲开此事。
然后有几次，一个人找来的几家投标的主体虽然不一样，但其实生产厂家就一个。上面只看明面手续ok，部门主任觉得这个有问题，大会小会说这个人，还说纪检巡视个人要小心啥的。
结果大哥不干了，说我又不是专职采购或设备处的，我就是最终实际用户，我提完技术要求，应该他们去想办法买这个东西。结果现在，找厂家是我，调研是我，谈判是我，手续啥的都是我，就这还要当坏人，你们换人去找三家的。最后这个东西废标了，谁也没招，因为谁也不想参与。
可能你们企业体制不一样，只要项目能推进下去，有问题秋后算账吧。
【 在 ingeno 的大作中提到: 】
: 先不要给
: 我让你给的时候再给
:
: ...................
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FROM 60.30.82.*