下属人前人后怎么做人，只要不涉及领导利益，对于领导来讲都不重要。

【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 昨天徒弟跟我说:我们对人的评价和领导对人的评价是不一样的，有些人人前一套，领导根本不知道。
: 我说:领导知道，你要相信耳目的积极性和利益纠葛。
: 他问:那为什么还用？
: ...................
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