这种情况一般这么应对
一是让手下懂的人给好好讲讲
二是从已知的某个角度和层面去沟通，但如果不是对方所想别多废话
三是知之为知之，不知为不知，当场叫别人去找数据
或先记下，重视了，很快给后续报告

【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 当然不符合
: 谁都一样
: 都有没有准备好的时候
: ...................
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也是
思路可能完全不一样
我们自己不懂的可不能乱讲
不管是医疗、医保、法律文书
必须可丁可卯

当领导的场面事一般还是得接得住的
即使一无所知
当然现在真还没见过一无所知的领导
因为大家信息量太大了
很多问题是日思夜想的
可能跟上级的着眼点不太一致
但一两句立马就明白了
除非就是来问责的，有意让你难堪


【 在 dzsz 的大作中提到: 】
: 你这一看就是纯技术的思路
: 比如我是心内的，妇科的我不敢乱讲
: 大公司不是这样的
: ...................
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在我们这行施压这个算常态吧
但好像又跟公司那种不一样，还是单纯一些
大主任查房，问个问题小大夫吓得瑟瑟发抖
病历复盘吹毛求疵到令人发指的地步
也有直接问责的时候，那就是有明显对错，辨明是非分清责任就好



【 在 jaap 的大作中提到: 】
: 大部分高层管理者都熟练掌握了一项技能，叫做给下属施压
: 别管什么问题，他们都能以一种施压的方式提出来
: 自信地回答，说出自己的答案就好
: ...................
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