- 主题:Re: 方法论
1.只能说在这方面，你们的认识和思考差不多。
2.至于能力和水平，也许你天赋异禀，本来就跟他持平或高于他（完全有此可能）;也许他只是展现了自己的一面一时，他的优势远不在此;也许他是个草包，到哪里都说这一套，这已经是他最高水平了。
3.他是怎么到这个位置的，这是个问题。（非一定学他）
【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 今天看了一个执行副总裁的主旨报告讲了我们正在做什么和为什么要做这些讲得头头是道我发现类似的做法和决定我也做过啊只是…我只 ...
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是的
说漂亮话、做漂亮事、做漂亮人
三者经常会割裂
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: 能力有很多面 ...
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嗯，阿谀奉承功力大涨啊
别拿我练手
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: 像你这样三合一的就厉害了 ...
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大多数领导还是有能力、有觉悟、有水平的
当然也跟所有的岗位一样
有的确实达不到相应岗位要求，还在占着位子
每个人在自己的位置都会遵循认知曲线
所以不同时期也有不一样的心态和能力、认知
【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 怎么做到这个位置的每个人的方式可能各有不同国内有的一些方式外企一样有小团队要解决的问题放大一些和大团队解决的也类似吧当然 ...
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谢谢
【 在 Myarmor 的大作中提到: 】
: 这个概括合我口味！ ...
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马云那是张惹祸的嘴
他其实闷声发财就好
【 在 s111111 的大作中提到: 】
: 想起前几年，互联网上流传着各种马云金句，这几年马云不行了，那些金句也不见了他们说pg决定脑袋，很多时候确实是那个位置重要 ...
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是的
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: re  每个人都有自己的成长曲线千人千面有些人顶点就那么高 ...
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其实也可以重新审视一下自己
每个团体里有猪马牛狗
有的人适合拉犁、有的人适合当粘合剂
官当再大，骨干力量也不会全是自己选定的
自己是不是有容人之量、识人之明、用人之智
【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 我是泛指的一些领导见过一群博士生给一个厅级博导pmp说比院士都厉害拍的我目瞪口呆领导欣然接受非常受用一些年过去了怎么回事 ...
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那些适时拍一拍的
就是礼貌或释放善意而已
别人对我们、我们对别人往往如此
拍得太厉害的、无原则的
底线往往也低，这么拍行事段位也不高
看他表演就好了
【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 我是泛指的一些领导见过一群博士生给一个厅级博导pmp说比院士都厉害拍的我目瞪口呆领导欣然接受非常受用一些年过去了怎么回事 ...
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