- 主题:真是当了管理者，态度就变了
我们部门提交一个合同签报，被负责管理的打了回来，还把具体经办人叫过去批了半天。
主要是手续问题，去年新出了管理办法，有一些变动，疏忽或不常办理不了解。结果，让具体经办的人把这个文件现场读了一遍，质问为什么没有细看，质疑个人能力等，说话不好听，据说还摔了桌子。电话问我审核看了没有，我说有问题就让他赶紧改呗。
我的内心活动是：
1、他是从我们部门出去的，有问题内部提就完了呗，人都熟，置于这样么，或者不符合要求我就不通过也行。让我回去重新看行，让我现场给读，我肯定不干。为什么要这个态度。
2、我是不是也应该强势一些，更加注重流程，以前都是看结果。现在这样，结果无所谓，流程最重要。
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FROM 60.30.82.*
我属于看重结果，对过程要求差不多的人。脾气很好或老想当好人，但这点的确不是啥好事。
我对上面尤其是审批部门的意见就是 有事说事，不要说到个人素质身上。我这边具体干活的都是博士。各种原因吧，管审批的都不是或更低。虽然职责不一样，关注点不一样，但退回就完事了，不用多余的。
另外，我发现 以前啊 我还是想干点事，可以忍辱一点。现在突然有个苗头，干好干坏就那样吧，关键要过的舒服，不能不高兴。刚才听描述，搞的我很不开心，还电话问我。
【 在 unichar 的大作中提到: 】
: 当领导的高境界，应该是让人感觉到他的高标准严要求
: 但是一视同仁、就事论事，被说两句也没啥怨言
: 但平时要给很多人跟他好、走得近，被他有特别信任和支持的感觉
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这明面上的都好说，也是这么做。
关键内心真实想法是 找机会得那啥一下。
【 在 klbs 的大作中提到: 】
: 见人说人话，见鬼说鬼话，你就说，这伙计是不行，我都说了多少遍了就是不听，您看还得劳动您老人家出马，真是不好意思，我刚刚又狠狠地把他批评了一顿，以后保证不会了。
: 转头安抚这位同事：兄弟，不好意思这次让你...
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评级 只是他们距离所长近 自动大一级
好希望能轮岗对调 他来干我的 我去干他的
互相体验一下
但肯定是 我愿意去 他不愿意来
【 在 klbs 的大作中提到: 】
: 你好好干，以后争取干到他上面去再那啥，现在想多了没用。
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嗯 主要还是我们这里出去的。
平复下心情，回头多注意这些公文请示的。
【 在 luckyllh 的大作中提到: 】
: 流程也要注意，结果也要注意
: 也不能太忽视流程
: 虽然没必要太形式主义
: 当然这个管理者有点太咄咄逼人了
: 指出错误和要求就行了
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对啊
所以我的反思就是 我也得厉害点 敢于斗争才能没有斗争
【 在 unichar 的大作中提到: 】
: 国外诓骗华人的也多是华人呢
: 他这样说话做事，只要事情都能进展下去
: 没准领导还喜欢呢
: ...................
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FROM 60.30.82.*
是的
当然的确小弟没细看 我也没看过改的
【 在 shuang99 的大作中提到: 】
: 估计是把文件摔桌上
: 让经办人拿起来给我读！
: 发自「今日水木oniPhone13Pro」
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肯定领导喜欢白手套 也得有黑手套么
【 在 unichar 的大作中提到: 】
: 国外诓骗华人的也多是华人呢
: 他这样说话做事，只要事情都能进展下去
: 没准领导还喜欢呢
: 所以把事情做好就行，话别乱说
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可不是
【 在 klbs 的大作中提到: 】
: 所以你不能随便漏出破绽，他们随便给你进一句谗言也够你受的
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