流程也要注意，结果也要注意
也不能太忽视流程
虽然没必要太形式主义
当然这个管理者有点太咄咄逼人了
指出错误和要求就行了
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 我们部门提交一个合同签报，被负责管理的打了回来，还把具体经办人叫过去批了半天。
:
: 主要是手续问题，去年新出了管理办法，有一些变动，疏忽或不常办理不了解。结果，让具体经办的人把这个文件现场读了一遍，质问为什么没有细看，质疑个人能力等，说话不好听，据说还摔了桌子。电话问我审核看了没有，我说
: ..................
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