- 主题:组织架构调整
去年，前司将战略业务单元、一级利润中心整合成为业务单元。现在组织架构图看起来清晰多了。
同时，我以前的业务单元有几个一级利润中心，上面还有个板块公司，现在以几个主要一级利润中心为壳搞内部合并，并升级到总部直接管。板块公司貌似没啥权了。
一级利润中心的领导们权应该大了不少。但是各利润中心投资决策能力相差挺大。拭目以待。
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我是小啰啰 周知
【 在 snowfields 的大作中提到: 】
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: 高管你好，高管再见
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不会！投资依然很活跃，可能会一如既往的乱投！不过可能投本来就是有zz任务的。
【 在 opendoor 的大作中提到: 】
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: 不利的一面：投资决策会趋向保守 特别是一些有决定性意义的战略投资
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各种原因吧 反正公司以前的架构不利于内部能力提升 不知道后面怎么样
【 在 opendoor 的大作中提到: 】
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: 那我明白了 有投资指标必须投出去
: 因为权力向核心利润团队倾斜 会重视短期利润 例子有过不少
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