- 主题:发个对同事的牢骚
这个同事是两年前提的副主任，我没决定权，都是上面说了算。酝酿好之后走流程，最后我也就提些希望而已。最后有一票另提的别人，显得更真实。
现在给我的感觉就是，他对我帮助不大，我每天还是和猴子一样上串下跳累的要死。牢骚有几点：
1，定位不是业务部门主业。他自己就喜欢抓党团这种，精力都在单位及部门这种事情。我总觉得业务部门的应付应付就得了，这又不是考核指标，整那么花也是给别人做嫁衣。但这么正确的事，对吧。
2，业务一般无所谓，但也不积极对外找项目。我印象这十几年单位内部基金他也没中过两个，几乎没做过实验，没怎么去过现场。以前还能开会出去推荐下项目，但现在下班就走，对外出差开会技术交流一天都指望不上，极少加班，天天琢磨管理办法和流程，无法分担我的工作。
另外，和我风格不一样，我分完任务会也过问，和大家讨论解决问题。他分完就等的收，谁不好就说谁，pua一下。
3，官腔越来越好，比较霸气。这点我不行，自己安慰自己就是没时间点这两个技能。
想想领导为什么会看上他，我瞎猜两点
1，他刚上班跟的第一个人就是后来我们院长。后来单位开会，就抽调他负责照相会务啥的，其它副院长对他人头熟。
2，长得高大帅气还是有优势，男女都一样。以前说过这个。
刚加班进门，被家人说瞎折腾，有感而发。后面日子得想想招啊，其它的顾不了，得让自己轻松下来。
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FROM 111.167.211.*
都退了 临退前的安排吧
【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 重点就是他是院长的人吧副院长平时估计也伺候着人生一大重要技能是伺候人啊。。特别是你们那种比较封闭的单位伺候人就尤为重要说起来还是业务部门不是啥人都能进来领导所以领导竟然就比较稳定
: 发自「今...
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也不能算劣币 就是
我希望有个拐棍 结果上面给了个帽子
【 在 bigsillyboy 的大作中提到: 】
: 遇到过这种
: 要说还不少
: 不搞业务搞关系
: 媚上欺下官气足
: 甚至劣币驱逐良币
: 哎
: 破坏力太强了
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FROM 111.167.211.*
感谢可医生回复这么多 很有经验 手段丰富。
说两年，其实有一年借调部里，有三个月党校学习，回来又参与组织单位党团各种会固定资产审计啥的。另外家里有事休了个来月不算了。就当还没进入状态？
业务方面有过分工，但感觉心思不想那里，总是直接转给别人等汇报（我聊了聊，说在部位的时候，就是这么个流程方式），我也反思是不是我管的太多了，理念不同。
忙过这几天 再想想看
之前的院长啥的倒是都退了
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 不知道具体情况，瞎说几句哈
: 看来你是部门主任，那你应该对他是有分配任务和评价的权力的
: 1.分工明确，年初公开公平分工，在宣布分工前跟副院和大院都表露一下你担子很重，想做好业务、发挥**的作用、多磨练新...
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FROM 111.167.211.*
这两段道理都没问题 尤其是第二段的
刚才想
基层的和高层的估计都看对方比较二 觉得总有时候不可思议
中间的 应该只觉得自己比较二
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 发现就算当院长的，副院长和重要岗位中层很多也不是他选的
: 不得力甚至背后拆台使坏的都有（那是你死我活的斗争）
: 领导岗位就是不管手里有什么人都能把这艘船开下去
: ...................
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FROM 60.30.82.*
另外 正好您说那个婚姻的帖子 结合我这个回复一下
类比一下
可能在个人眼里 我找的人要 什么什么条件要满足 还得懂我 听我的 合拍啥的
但在长辈眼里 只要你结了婚 不天天打架 日子能过的下去 面子能将就 那就行了
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 发现就算当院长的，副院长和重要岗位中层很多也不是他选的
: 不得力甚至背后拆台使坏的都有（那是你死我活的斗争）
: 领导岗位就是不管手里有什么人都能把这艘船开下去
: ...................
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FROM 60.30.82.*
人之初 性本私么
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 其实大家都心明眼亮的
: 干到这份上的没傻人
: 但会分自己人和其他人
: ...................
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FROM 60.30.82.*